該公司認(rèn)真梳理工藝流程,優(yōu)化生產(chǎn)過程,完善了十條提高成材率措施,嚴(yán)格落實(shí)工段長、班組長、操作人員和銷售員的責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保綜合成材率逐年提升。