進入3月份以來，該公司堅持以市場為導向，以效益為中心，合理組織生產，摒棄之前生產不穩定的思想包袱，深入貫徹精細化管理思路，夯實基礎，強化內部管理，進一步構建穩定運行、經濟運行的生產運營秩序，穩扎穩打做好生產經營組織工作。在當前極好的市場形勢下，該公司一方面加強對主體單位生產管理執行情況的監管，對生產管理執行偏差進行協調督促，對違反制度要求的行為嚴格落實考核問責。另一方面結合市場行情，搶抓市場機遇，進行生產計劃調整和品規計劃優化，以降本增效為主線，從生產計劃下達和日常過程管控入手，加強生產過程異常情況的關注和協調，實現生產穩定順行。尤其是全國兩會召開以來，企業認真學習貫徹落實兩會精神，號召全體員工立足崗位、結合實際，切實把學習貫徹兩會精神轉化為推動各項工作進步的動力，確保各項工作穩步推進，實現了各工序產量穩步提升。