為提高員工開展小改小革的積極性，該公司調整原有的獎勵辦法，由之前的公司級獎勵40%和各單位獎勵60%調整為一、二、三等獎全部由公司級獎勵，鼓勵獎由各單位獎勵。獎勵方式的調整，激發了各單位組織開展小改小革活動的主動性和員工參與的積極性，經評審一季度共評出一等獎2項，二等獎5項，三等獎49項，鼓勵獎312項，其中等級獎同比增加13項，小改小革的“含金量”更高。如軋材系統針對燒軸承造成軋輥扁頭、輥勁變形，使軋輥報廢、損耗較大的情況，通過引進激光熔覆機床，并自行研究軋輥扁頭處理的工藝路線、操作方法，對燒損變形的軋輥進行修復、研磨處理，實現了燒軸承軋輥及輥勁磨損超標的軋輥再次利用，緩解現場軋輥使用緊張現狀，同時降低軋輥消耗和成本，而且可持續改進、持續產生效益，很好地實現降本增效的目標。經測算，一季度該項目創效42.51萬元，被公司評為一等獎。目前，此項小改小革在該公司廣泛推廣應用。