）“要讓全體干部員工認識到：公司沒有訂單，一切都是空談！公司的生產經營、技術研發工作都要以‘市場需不需要、顧客滿不滿意’為判斷標準，要改變以往‘先看資源（資質、人員、資金）、再做項目’的市場開發理念，樹立‘先找項目，再找資源’的理念，學會整合資源做市場、做項目。”2月21日，中冶華天負責經營的副總經理解天智在接受采訪時，首先對該公司2014年的市場營銷理念作了新的詮釋。
從解天智那里，記者聽到最多的詞是“加強”、“加大”。事實上，今年開年以來，中冶華天公司在市場營銷方面打出了一系列“組合拳”，并已有所斬獲。
在經營管理模式上，加快推進以利潤為中心的事業部模式。二月底前出臺《事業部經營工作管理辦法》，并制定相關的經濟核算考核辦法。
在業務發展方向上，公司針對自身的技術優勢，一方面加大開拓冶金企業的合同能源管理業務，積極謀劃設立節能服務公司，實施以合同能源管理模式為主的節能服務業務；另一方面，公司在通風環保事業部的基礎上，設立了環保分公司，大力開拓脫硫、除塵等煙氣治理業務。
在高管層經營方面，公司重新為高層領導的市場經營角色進行了定位，強化了公司所有高管層的經營職責。目前，公司高管層在各自分管的業務范圍內開始全面出擊，并取得部分經營成效。
此外，中冶華天還建立了各業務單位工作聯席會制度，加強了經營工作的統一協調；制訂了《工程項目中標獎勵辦法》，加強對中標的項目按參與人員作用、貢獻大小進行考核激勵；組織了公司技術特別是節能環保技術能力的宣傳資料，加強公司技術和業績專題集中對外報道，讓更多的企業了解華天。
“我們正以‘一天也不耽誤、一天也不懈怠’的態度，全力以赴打好市場營銷‘組合拳’。目前，以康承業董事長為首新班子身先士卒，主動出擊搞對接；各級干部們緊緊跟上，抓住機會跑市場；員工們精神振奮，滿懷激情干工作。截至2月上旬，中冶華天已新簽合同共計3.88億元。”解天智這樣點評道。