為確保攻關工作扎實開展，北營公司于去年末重新制訂了2014年挖潛降耗攻關方案，按月管控，總結不足，并修改完善措施，全面推進各項工作的落實。同時，北營公司還成立了8個攻關小組，具體落實開展工作。同時，圍繞各項攻關目標，煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產單位成立了相應的攻關小組，制訂了詳細的攻關方案和措施，并嚴格落實組織實施。北營公司財務管理部不斷提高管理能力和工作效率，第一時間為企業經營決策提供成本管理、核算工作精準數據。他們對各廠礦的各項財務指標實施動態、及時管控，派專人深入現場學習工藝，結合每月成本分析表，尋求降低成本的途徑。同時，對品種成本核算工作進行不斷優化，使之反映出實際的品種差異狀況，求優去劣，力爭實現效益最大化。

　　在具體工作推進中，北營公司各單位按照各自承擔的攻關指標扎實開展工作。北營煉鐵廠通過采取加強自產球團和燒結礦的質量管理，提高冶金性能，為高爐順行和降低焦比提供優質爐料；合理控制高爐爐溫，加大噴煤消耗，減少焦炭消耗量等措施，確保了高爐穩定順行。同時，他們還合理組織生產，減少場內二次倒運，降低運輸成本；加強機旁庫管理，嚴格控制審批手續，降低材料備件消耗。北營煉鋼廠制訂了挖潛降耗攻關方案，成立了6個攻關組，確定了17個攻關指標。通過開展多項攻關，使鋼鐵料、渣量、合金消耗等都取得了較大突破，達到歷史最好水平。同時，該廠還將2014年作為“物資管理提升年”，從修理件進出廠規范、備件庫存規范入手，提出了相關具體要求。

　　北營軋鋼廠緊密圍繞2014年經濟責任制，科學組織生產，提高生產效率，積極推進挖潛降耗工作。他們以提高設備開動率、提高設備精度、降低備件、輔料消耗成本為目標，持續開展設備系統攻關，提升設備機械、電氣、液壓系統運行能力，加強成本管控，積極推進設備國產化和全員修舊利廢等工作，推動了挖潛降耗工作取得實效。