該廠在全國兩會精神的鼓舞下，認真踐行“變、干、實”的核心管理要求，圍繞降本增效目標，全方位開展勞動競賽，形成大兵團作戰，各線生產高潮迭起。在生產紅火的同時，該廠緊緊咬住企業降本增效目標，并將目標任務進行層層分解，形成“人人頭上有指標，個個肩上有擔子”的工作格局；通過采取多項措施，克服上道工序影響帶來的不利因素，抓住空隙時間，科學做好設備維護和生產組織工作，通過降低設備故障率，有效提升生產效率，確保能夠滿足滿負荷生產要求，最大限度降低坯料庫存，攤薄噸材成本，實現效益最大化。另外，該廠進一步推進經濟指標“賽馬”活動，全面激發廣大員工的工作激情和活力，充分調動員工的積極性。不僅如此，該廠狠抓能耗管理，推行“人人算細賬，各個摳成本”，嚴控水電氣的消耗，嚴厲查處“跑冒滴漏”現象。

通過一系列有力措施，堅定了員工降本增效的信心，全體干群干勁十足，五條生產線各顯其能，在實現成本下降的同時不斷掀起生產新高潮，其中，棒材月產完成率達到122.08%、高棒月產完成率達到113.18%，綜合熱裝率達到75.06%，較綜合目標熱裝率超3.87%。（方大九鋼 易曉峰）