進入三月份以來，該廠以貫徹落實職代會精神為指導，大力開展形勢任務教育和公司激勵政策的宣傳和講解，大力營造真抓實干、奮力拼搏的濃厚氛圍。針對鍛造中壩作業(yè)區(qū)精鍛機組擴大性定修給生產造成的不利影響，在生產組織過程中，以滾動預算為依托，堅持結果導向原則，強化計劃值執(zhí)行，確保生產過程受控。一方面進一步優(yōu)化鍛造中壩作業(yè)區(qū)快鍛機組生產，充分釋放該機組潛能，在保精鍛定修的同時，加快快鍛機組生產進程，3月份快鍛機組過鋼量首次突破4000噸大關，達4062噸，創(chuàng)歷史新高。同時，加強鍛造中壩與鍛造含增兩個作業(yè)區(qū)的生產、人員融合，適時擴大鍛造含增作業(yè)區(qū)生產規(guī)模，緩解精鍛定修帶來的生產壓力。另一方面利用早調會這一良好載體，對每天計劃值完成情況進行通報，對計劃未完成的部門進行原因查找，制定改進和保證措施，以日計劃完成來確保階段目標完成，以階段目標完成來進一步確保當月合同的完成，從而確保計劃執(zhí)行過程受控，結果受控。同時以提高效率為目標，優(yōu)化生產組織，著重加強排產計劃的合理性和效率提升。在軍工新試等重點品種生產過程中，操作人員根據鋼種特點及鍛制過程需要，按照工藝曲線要求，嚴密關注加熱爐中溫度變化，嚴格控制鍛制過程中的壓下量，減少鍛制過程中的熱量損失，加強火次及變形量的控制，嚴格控制產品出爐、回爐時間及保溫溫度，確保生產過程和產品質量的平穩(wěn)受控。

在大家的共同努力下，鍛造廠圓滿完成三月份生產目標，并呈現穩(wěn)步攀升的良好發(fā)展態(tài)勢，在給一季度生產畫上圓滿句號的同時，為下階段工作推進打下了堅實基礎。