當前，本鋼集團文明生產管理工作進入攻堅階段，按照本鋼集團4月4日召開的文明生產緊急會議提出的將文明生產管理工作進一步做實的要求，本鋼集團制造部在總結上一階段工作成果的基礎上，重新完善下發文明生產管理工作補充方案，在文明生產工作組織機構中增補了本鋼宣傳中心，負責跟蹤工作進度落實情況，及時對相關單位文明生產管理工作開展情況進行宣傳報道，促進各單位文明生產管理工作真正落到實處。

本鋼集團文明生產領導小組針對前一階段開展此項工作中存在的各廠礦之間差異較大，廠礦級文明生產負責人不明確，人員不固定的實際情況，要求各單位“一把手”在思想上高度重視，重新明確本單位文明生產管理組織機構，成立由廠領導任組長的廠級組織機構。鑒于各單位生產環境、工藝特性不同，要求各單位結合本單位實際，制訂文明生產標準，做到標準清晰，具有可操作性。

為確保全集團范圍內全面有效推進文明生產管理，不留死角，結合本鋼集團推行的6S管理工作，要求各單位將本單位區域進行網格劃分，文明生產工作實施網格化管理，實現全覆蓋。各網格區域明確各級管理責任人，廠級領導分區域承包，作業區有專人負責，做到責任到人。為提高本鋼集團上下對文明生產工作重要性的理解和認識，做到全員參與，制造部將邀請相關行業專家到本鋼進行相關專項培訓，同時要求各單位加強相關培訓和宣傳工作。本鋼集團各相關部門將定期對各單位工作落實情況進行專項檢查，督促各單位實現自主管理。制造部每月召開文明生產總結會，通報工作做得好的單位及工作開展不力單位情況，并指出下一步工作推進方向。為引起各單位重視，對典型問題將在本鋼宣傳中心各媒體平臺進行曝光。

在考核管理方面，本鋼集團各管理部門針對各自分管工作制訂考核辦法，每月對文明生產管理工作不到位的單位進行相應考核，并在月總結會上進行通報。本鋼集團文明生產管理辦公室將實行“周點評、月考核”，半年召開一次總結評比會議。

目前，由于各單位開展文明生產管理工作情況不同，本鋼集團文明生產管理辦公室明確了當前工作方向和工作重點，一是主要工序參觀路線涉及到的相關單位為重點整治單位，要立即著手、立即整改；二是各單位廠房內區域現場作業環境整治改善；三是當前聯檢和技改項目施工區域要進行文明施工。要求各單位要針對各自工作重點，采取相應整改措施，積極推進本鋼集團整體文明生產工作有效落實，實現本鋼廠區環境優美、設備生產運行穩定、全工序提產降耗的目標。