當(dāng)前，本鋼集團(tuán)文明生產(chǎn)管理工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，按照本鋼集團(tuán)4月4日召開的文明生產(chǎn)緊急會(huì)議提出的將文明生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步做實(shí)的要求，本鋼集團(tuán)制造部在總結(jié)上一階段工作成果的基礎(chǔ)上，重新完善下發(fā)文明生產(chǎn)管理工作補(bǔ)充方案，在文明生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)中增補(bǔ)了本鋼宣傳中心，負(fù)責(zé)跟蹤工作進(jìn)度落實(shí)情況，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位文明生產(chǎn)管理工作開展情況進(jìn)行宣傳報(bào)道，促進(jìn)各單位文明生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處。

本鋼集團(tuán)文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)前一階段開展此項(xiàng)工作中存在的各廠礦之間差異較大，廠礦級(jí)文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不明確，人員不固定的實(shí)際情況，要求各單位“一把手”在思想上高度重視，重新明確本單位文明生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，成立由廠領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的廠級(jí)組織機(jī)構(gòu)。鑒于各單位生產(chǎn)環(huán)境、工藝特性不同，要求各單位結(jié)合本單位實(shí)際，制訂文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)清晰，具有可操作性。

為確保全集團(tuán)范圍內(nèi)全面有效推進(jìn)文明生產(chǎn)管理，不留死角，結(jié)合本鋼集團(tuán)推行的6S管理工作，要求各單位將本單位區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格劃分，文明生產(chǎn)工作實(shí)施網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。各網(wǎng)格區(qū)域明確各級(jí)管理責(zé)任人，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域承包，作業(yè)區(qū)有專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人。為提高本鋼集團(tuán)上下對(duì)文明生產(chǎn)工作重要性的理解和認(rèn)識(shí)，做到全員參與，制造部將邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專家到本鋼進(jìn)行相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)要求各單位加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)和宣傳工作。本鋼集團(tuán)各相關(guān)部門將定期對(duì)各單位工作落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促各單位實(shí)現(xiàn)自主管理。制造部每月召開文明生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，通報(bào)工作做得好的單位及工作開展不力單位情況，并指出下一步工作推進(jìn)方向。為引起各單位重視，對(duì)典型問(wèn)題將在本鋼宣傳中心各媒體平臺(tái)進(jìn)行曝光。

在考核管理方面，本鋼集團(tuán)各管理部門針對(duì)各自分管工作制訂考核辦法，每月對(duì)文明生產(chǎn)管理工作不到位的單位進(jìn)行相應(yīng)考核，并在月總結(jié)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。本鋼集團(tuán)文明生產(chǎn)管理辦公室將實(shí)行“周點(diǎn)評(píng)、月考核”，半年召開一次總結(jié)評(píng)比會(huì)議。

目前，由于各單位開展文明生產(chǎn)管理工作情況不同，本鋼集團(tuán)文明生產(chǎn)管理辦公室明確了當(dāng)前工作方向和工作重點(diǎn)，一是主要工序參觀路線涉及到的相關(guān)單位為重點(diǎn)整治單位，要立即著手、立即整改；二是各單位廠房?jī)?nèi)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整治改善；三是當(dāng)前聯(lián)檢和技改項(xiàng)目施工區(qū)域要進(jìn)行文明施工。要求各單位要針對(duì)各自工作重點(diǎn)，采取相應(yīng)整改措施，積極推進(jìn)本鋼集團(tuán)整體文明生產(chǎn)工作有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)本鋼廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、全工序提產(chǎn)降耗的目標(biāo)。