會上，計劃財務(wù)部通報了“四降兩提”成本網(wǎng)格化管理開展情況，6個試點單位和6個試點班組匯報了成本網(wǎng)格化管理推進(jìn)情況。會議部署了下階段全公司推廣成本網(wǎng)格化管理的相關(guān)工作。

與會公司領(lǐng)導(dǎo)講話時指出，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確目標(biāo)和措施，通過可視化管理進(jìn)行“比學(xué)趕”，不斷優(yōu)化指標(biāo)；成本網(wǎng)格化管理是“一把手”工程，各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，切實擔(dān)負(fù)起推行成本網(wǎng)格化管理的主體責(zé)任；要合理劃分網(wǎng)格，結(jié)合各單位實際情況和自身特點推進(jìn)“四降兩提”工程；要根據(jù)ERP成本數(shù)據(jù)分析，對一季度“四降兩提”工程進(jìn)行全面總結(jié)。

孫國龍在講話中指出，各試點單位、班組的匯報形式多樣、特色鮮明、成效顯著，下一步各單位要全面推開并持續(xù)推動“四降兩提”成本網(wǎng)格化管理。孫國龍要求，各單位要高度重視全面推廣“四降兩提”成本網(wǎng)格化管理工作，按照公司的總體部署和重點安排，按時限全面推廣；要發(fā)動公司各單位、車間、班組結(jié)合自身特點，實事求是對指標(biāo)進(jìn)行網(wǎng)格化分解。公司將檢查成本網(wǎng)格化管理工作落實情況，不斷提高各單位參與的積極性和主動性，并將此項工作開展情況作為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核依據(jù)。