該公司進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，不斷提升改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的政治站位。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的定力，堅(jiān)守“建成最具競(jìng)爭(zhēng)力的貿(mào)易與投資企業(yè)”的共同愿景。

該公司進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷激發(fā)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力。進(jìn)一步優(yōu)化完善法人治理，提升董事會(huì)行權(quán)的規(guī)范性和有效性，積極構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)兼職董事、監(jiān)事履職，優(yōu)化法人治理體系和治理結(jié)構(gòu)。建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正形成“都要干、都會(huì)干、比著干”的風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變，培育增長(zhǎng)動(dòng)能，讓經(jīng)營(yíng)活起來(lái)。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，加大市場(chǎng)化選人用人力度，調(diào)動(dòng)職工參與改革的積極性。增加海外銷(xiāo)售人員的配置，為客戶(hù)提供及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和系統(tǒng)解決方案，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

該公司進(jìn)一步提升自身能力，不斷集聚改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升原料貿(mào)易創(chuàng)效能力，因勢(shì)利導(dǎo)做好營(yíng)銷(xiāo)方案，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，以效益為目標(biāo)，以規(guī)模促效益，服務(wù)生產(chǎn)基地，拓展外部市場(chǎng)，建立上下游供應(yīng)鏈，建立可持續(xù)的商業(yè)模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升鋼鐵貿(mào)易國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極融入“一帶一路”，不斷拓展和占領(lǐng)新市場(chǎng)，把“加大終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，提高終端用戶(hù)比例”作為重中之重，降低交易成本，持續(xù)抓好社會(huì)經(jīng)營(yíng)工作，優(yōu)化海外營(yíng)銷(xiāo)布局。謀劃非鋼貿(mào)易的創(chuàng)新發(fā)展，采取借船出海、抱團(tuán)取暖等方式，加快走出去的步伐，不斷提高外部市場(chǎng)的貢獻(xiàn)度。降低物流綜合成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)投融資平臺(tái)建設(shè)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

此外，該公司還將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的軟實(shí)力；進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，不斷改善改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的運(yùn)營(yíng)效率；進(jìn)一步強(qiáng)化共享共建，不斷夯實(shí)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的群眾基礎(chǔ)。