該部主要從“改好設(shè)備” 、“加好油門”、“控好剎車”、“用好鏡子”等方面入手，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高全體干群執(zhí)行力、廉潔自律意識(shí)等。“改好設(shè)備”是圍繞檢化驗(yàn)工作任務(wù)，對(duì)合金振動(dòng)篩、粉碎機(jī)、破碎機(jī)、焦炭分層振動(dòng)篩等重要設(shè)備進(jìn)行改造，加強(qiáng)測量器具和測量設(shè)備的檢查和校驗(yàn)防止“跑、冒、滴、漏”，提高檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)性；“加好油門”是該部通過科室科職掛靠站室的方式，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛靠指標(biāo)方案，通過內(nèi)外部壓力的傳導(dǎo)，提高全體干群執(zhí)行力，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)保障；“控好剎車”是指在全員齊心協(xié)力保生產(chǎn)的同時(shí)，緊盯廉潔風(fēng)險(xiǎn)崗位不懈怠，通過嚴(yán)格控制原燃料取樣、制樣、化驗(yàn)、物資驗(yàn)收等“剎車”崗位及制定檢驗(yàn)操作規(guī)范隔絕進(jìn)廠檢驗(yàn)員工與客戶距離等措施，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍；“用好鏡子”該部主動(dòng)出擊，多次派技術(shù)人員、管理干部到新余鋼鐵、方大特鋼、萍安鋼鐵等鋼企進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，召開內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作交流分析會(huì)，針對(duì)檢化驗(yàn)作業(yè)規(guī)范的各個(gè)環(huán)節(jié)“把脈問診”，根據(jù)作業(yè)過程中的“疑難雜癥”出奇招、建奇功、收奇效。（方大九鋼 彭方禮）