該部主要從“改好設備” 、“加好油門”、“控好剎車”、“用好鏡子”等方面入手，加強精細化管理，提高全體干群執行力、廉潔自律意識等。“改好設備”是圍繞檢化驗工作任務，對合金振動篩、粉碎機、破碎機、焦炭分層振動篩等重要設備進行改造，加強測量器具和測量設備的檢查和校驗防止“跑、冒、滴、漏”，提高檢驗結果真實性；“加好油門”是該部通過科室科職掛靠站室的方式，制定經濟責任制掛靠指標方案，通過內外部壓力的傳導，提高全體干群執行力，為生產經營目標的實現提供了堅實保障；“控好剎車”是指在全員齊心協力保生產的同時，緊盯廉潔風險崗位不懈怠，通過嚴格控制原燃料取樣、制樣、化驗、物資驗收等“剎車”崗位及制定檢驗操作規范隔絕進廠檢驗員工與客戶距離等措施，營造風清氣正的工作氛圍；“用好鏡子”該部主動出擊，多次派技術人員、管理干部到新余鋼鐵、方大特鋼、萍安鋼鐵等鋼企進行對標學習，召開內部對標工作交流分析會，針對檢化驗作業規范的各個環節“把脈問診”，根據作業過程中的“疑難雜癥”出奇招、建奇功、收奇效。（方大九鋼 彭方禮）