109.21萬噸，超計劃目標9.21%；生鐵94.76萬噸，超計劃目標6.47%；鋼材110.34萬噸，超計劃目標7.65%。漢鋼公司鋼絞線合作建設項目進口生產線試生產成功，龍鋼公司入爐焦比、煤比達到了全國先進企業平均水平。與此同時，韓城公司產銷率達到100%；龍鋼集團公司非鋼板塊業務發展也取得了長足進步。

四月份，全集團上下緊緊抓住鋼鐵企業生產經營黃金時季，以“黨建領航、班子引領，干部走在前列”為綱要，以“125448”戰略為統領，以“搶抓機遇攻指標、提質增效促發展”勞動競賽為契機，緊跟市場形勢，緊扣市場脈搏，利用好生產經營的良好形勢，抓基層、打基礎、強基本，精心組織生產，層層落實責任，以天保月、以月保季，在穩產增產、安全生產的基礎上，切實抓好效益提升工作。

在穩產高產的過程中，龍鋼公司瞄準生產系統指標優化，緊盯生產成本，針對生產過程中能源消耗因素，成立能源介質、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗等攻關小組，全方位開展攻關工作，并通過優化固燃配比，降低燒結噸礦煤耗、降硅增鐵等舉措確保了入爐焦比、煤比等指標穩步提升；漢鋼公司在設備零影響的基礎上，全力推進科技攻關，尤其是在保障高爐外圍條件與降低煉鋼鐵水單耗方面狠下功夫，并將月產量任務指標逐級分解到班組，班班緊盯產量，班班組織分析，班班明確責任，班班落實考核，營造了濃厚的追趕超越氛圍。

與此同時，韓城公司和龍鋼集團公司也亮點紛呈，韓城公司積極運用期貨工具，避峰就谷做好采購工作，通過優化資源配置，靈活運用市場操作手段，系統挖掘市場效益，突出算賬意識，對內加強與主業的溝通，對外加大與鐵路局協調力度，強化運輸車隊調度能力，全方位保障發運順暢。龍鋼集團公司在穩步推進和擴大現有業務的基礎上，加強與各兄弟單位溝通，先后召開三次總經理聯合辦公會議，就礦粉供應、貿易經營、鋼材銷售等現有業務進行內部溝通，確?，F有業務做大做強。