該廠成立了由廠領導牽頭的文明生產管理推進領導小組，并要求各職能科室和作業區成立以黨政“一把手”為組長的深化推進領導小組，開展廣泛深入的宣傳、動員工作。落實網格化管理模式，對《文明生產管理責任到人量化表》進行重新梳理和完善，切實做到區域劃分到人、責任落實到人、監督檢查到人、評比考核到人。將各作業區檢維修作業納入文明生產檢修模型管理，融入檢修工作的每一個細節，實施源頭管控，保證工完場清、工完場凈。要求煙塵防控以除塵設施彌補歷史欠賬、確保以達標運行為主，以日常清理、隨時清理為輔。對造成隨意破壞現場整潔或二次揚塵的行為，將進行加倍處罰。

在制度建設方面，該廠要求建立定期文明生產管理例會制度，以曝光問題、解決問題為主，協調矛盾、展示亮點，認真做好總結。同時，要求建立定期文明生產管理檢查制度，堅持開展作業區三級自檢自查和專業科室日常檢查，并在每個作業區中選擇1～2個班組作為試點，廠選擇兩個作業區（煉鋼、連二、三作業區）作為試點，全面深化推進文明生產管理工作。

該廠對文明生產管理工作提出硬性要求。各級管理部門、管理人員必須對文明生產工作給予高度重視，以身作則。要實行文明生產管理黨政同責，重點強化各級領導干部執行力的管理和落實。實施文明生產管理“倒三角模式”考核機制，即先科室后作業區，先領導后職工，以管理考核為主，提高各級人員對問題的重視程度，加大整改力度。該廠還要求將相關方文明生產管理納入廠文明生產管理范疇，按照業主負責制和區域負責制的管理要求，一視同仁，由該廠對業主單位實施考評和追責。