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攀長(zhǎng)特全系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)確保持平不虧

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-05-08  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):626
 
核心提示:攀長(zhǎng)特按照攀鋼一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上提出的要求,圍繞二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以開(kāi)展保證持平不虧,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主題活動(dòng)
 攀長(zhǎng)特按照攀鋼一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上提出的要求,圍繞二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以開(kāi)展“保證持平不虧,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”主題活動(dòng)為載體,狠抓放量生產(chǎn)、降本增效、質(zhì)量提升等工作,力爭(zhēng)特鋼產(chǎn)品銷(xiāo)量突破1.8萬(wàn)噸,確保二季度持平不虧。

該公司各單位積極行動(dòng),供應(yīng)系統(tǒng)仔細(xì)研判市場(chǎng)走勢(shì),做好擇機(jī)采購(gòu),努力降低生產(chǎn)成本;銷(xiāo)售系統(tǒng)穩(wěn)定老用戶(hù),挖掘新用戶(hù),完成自煉鋼材2萬(wàn)噸銷(xiāo)售目標(biāo),為放量生產(chǎn)創(chuàng)造條件;生產(chǎn)系統(tǒng)消除合同結(jié)轉(zhuǎn),做到當(dāng)月合同當(dāng)月交付,提高合同兌現(xiàn)率;設(shè)備系統(tǒng)在抓好點(diǎn)檢定修的同時(shí),督促職工做到精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化操作,在職工中養(yǎng)成全員維修的習(xí)慣,提升裝備保障能力;質(zhì)量系統(tǒng)做好成熟產(chǎn)品工藝制度的清理,確立工藝規(guī)程對(duì)生產(chǎn)指導(dǎo)的權(quán)威性,杜絕隨意更改規(guī)程而造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng);黨群系統(tǒng)開(kāi)展以“我的工作我負(fù)責(zé),工作質(zhì)量我保證”為主題的精細(xì)化管理大討論活動(dòng),在全公司樹(shù)立一盤(pán)棋思想,筑牢“質(zhì)量、生產(chǎn)穩(wěn)定是公司賴(lài)以生存的基礎(chǔ)”的觀念,領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,嚴(yán)格按制度辦事,將工作抓細(xì)抓實(shí),當(dāng)好表率。

該公司各單位紛紛在降本增效、優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)方面動(dòng)腦筋出實(shí)招,瞄準(zhǔn)設(shè)備故障抬頭、入庫(kù)進(jìn)度達(dá)不到理想狀態(tài)、降本工作與滾動(dòng)預(yù)算存在差距等問(wèn)題,以精益化和精細(xì)化生產(chǎn)為抓手,強(qiáng)化生產(chǎn)管控,優(yōu)化產(chǎn)供運(yùn)銷(xiāo)銜接,全力突破生產(chǎn)、銷(xiāo)售瓶頸。

“控制生產(chǎn)事故,減少鋼水跑漏”。煉鋼總廠出臺(tái)23條降本措施,包括細(xì)化爐料管理,減少改鋼;性?xún)r(jià)比采購(gòu)渣輔料,提高鑄余鋼水回爐量,提高成錠(坯)率;增加連澆爐數(shù),降低電極消耗等,壓實(shí)了降本任務(wù)。

鍛造廠按照結(jié)果導(dǎo)向原則,圍繞滾動(dòng)預(yù)算指標(biāo),建立目標(biāo)和責(zé)任體系,抓好指標(biāo)分解;大力推行“列車(chē)時(shí)刻表”組織模式,進(jìn)一步完善機(jī)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)體系;積極與煉鋼、銷(xiāo)售等溝通協(xié)調(diào),及時(shí)掌握合同、資源情況;加強(qiáng)過(guò)程管控,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)及生產(chǎn)周期緊迫的合同安排專(zhuān)人跟蹤,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和為生產(chǎn)一線提供技術(shù)指導(dǎo),確保生產(chǎn)順行。

連軋廠一方面層層分解任務(wù)指標(biāo),制定了保產(chǎn)措施,落實(shí)責(zé)任主體;另一方面,結(jié)合強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的績(jī)效分配機(jī)制,突出“抓產(chǎn)量品種,保質(zhì)量效益”的生產(chǎn)思路,全面開(kāi)展用能精細(xì)化節(jié)能降耗、盤(pán)圓表面銹蝕和產(chǎn)品外觀質(zhì)量提高攻關(guān)等,使能耗、質(zhì)量、物耗及費(fèi)用指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出效益最大化。

軋鋼廠推行精細(xì)化生產(chǎn)管理模式,加強(qiáng)合同兌現(xiàn)率和在制品管控,在確保降低消耗、提升效率、合同及時(shí)兌現(xiàn)、合理控制在制品量等方面,均采取了強(qiáng)有力措施,促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)好轉(zhuǎn)。同時(shí),扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān),其中5噸扁錠開(kāi)發(fā)取得良好效果,初軋厚扁鋼工藝路線和初軋均熱爐工藝進(jìn)一步優(yōu)化;初軋作業(yè)區(qū)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間大幅降低,同比下降29.2小時(shí),設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率同比提升2.28個(gè)百分點(diǎn)。扁鋼高效鋸切研究工作順利推進(jìn),工藝、設(shè)備和高效生產(chǎn)等方面技術(shù)創(chuàng)新工作初見(jiàn)成效。

物流分公司、能動(dòng)中心、機(jī)電公司等單位也立足本單位實(shí)際,想辦法、訂措施,積極做好保產(chǎn)工作。

 
 
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