構建大環境整治工作網絡。成立領導小組、日常檢查小組、工作督查組，明確各小組負責人、職責、檢查督查頻次、檢查項目與標準等內容。以高頻次、全方位的檢查方式營造全員行動、全面推進、全盤覆蓋的大環境整治工作氛圍。

強化宣傳、引導。組織全體員工學習公司大環境整治方案及有關考核細則，動員職工立足崗位，積極參與大環境整治工作；引導職工“養成良好習慣，愛護環境衛生”，并組織職工簽訂以“養成良好習慣，不亂扔垃圾”“保護綠化帶，不踩踏綠化帶、不向綠化帶內扔垃圾雜物、任何作業不損壞綠化帶”等主要內容的“養成好習慣、愛護大環境”承諾書。

制定整改計劃。組織各車間工段對外圍區域及廠內區域進行衛生死角、管理盲區的梳理排查，制定詳細的整改計劃，責任到人，并落實任務完成的時間節點。同時，將煉鋼廠前期開展的揚塵點治理、房中房整合等工作一并納入大環境整治整改工作計劃。

強化委外單位管理。實行委外作業監督卡掛牌制度，委外單位進廠施工前，必須按煉鋼廠要求在施工點顯著區域懸掛“四方監督卡”（由煉鋼廠提供）。“四方”指項目施工方、煉鋼廠安全科、煉鋼廠項目負責部門、煉鋼廠作業區域管轄部門等四個相關責任方，四方監督卡均簽字并懸掛好后方可開始施工。建立“煉鋼廠委外作業管理”微信群，進入煉鋼區域施工作業的相關方單位，經安全科合規性審核和安全教育后，批準進廠作業的，每日進廠作業前，須在微信群內報告當日作業內容、作業地點、作業人數，及當日現場作業人員的工裝集體照，以便于分廠各級管理人員對其進行現場監督；對委外單位施工用各類材料堆放實行申報審批制度。

明確考核標準。針對內部作業和委外作業，分別制定詳細而嚴格的考核標準。針對大環境整治工作中的各類問題的責任人、責任單位、責任領導全部落實考核，施以重典，確保大環境整治工作按計劃推進。