經(jīng)過一年的努力，項目達(dá)成預(yù)期目的，六個項目在會上進(jìn)行了結(jié)題報告，各項目組表示會將措施固化、成果固化，形成項目長效化管理。品質(zhì)風(fēng)險防控持續(xù)改善專項監(jiān)察項目，項目組實(shí)施每月總結(jié)、數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場監(jiān)察，建立了《調(diào)度質(zhì)量日報》《客戶投訴日報》《每周投訴調(diào)查匯總》，確保現(xiàn)場與用戶良好溝通，快速應(yīng)對；制作質(zhì)量判定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)近70份，不斷提高檢查人員能力，完善質(zhì)量放行體系；制訂“走出去+請進(jìn)來”培訓(xùn)模式，有效提升技術(shù)人員能力；整合完善了公司早會、品質(zhì)改善會議、QAQC會議三個品質(zhì)管理評審平臺，提高溝通效率；制訂課題攻關(guān)體系，解決了340BH邊浪等一系列質(zhì)量問題，項目達(dá)成了建立高效的質(zhì)量管理體系、完成公司投訴管理目標(biāo)、客戶端品質(zhì)表現(xiàn)良好、解決一系列質(zhì)量問題等四個專項監(jiān)察目標(biāo)。公司品質(zhì)穩(wěn)定，獲得2018年度廣汽豐田品質(zhì)優(yōu)良獎、天津豐田品質(zhì)特別獎兩項大獎。

今年，為推動高質(zhì)量發(fā)展，廣州JFE鋼板組織在安環(huán)、庫存、成本、財務(wù)、備件管理等方面繼續(xù)開展專項監(jiān)察和專項檢查，并確定五個專項監(jiān)察和專項檢查項目，公司黨委委員分別擔(dān)任項目組長，確保推動項目高效開展。各項目組都已經(jīng)制訂了具體方案，將認(rèn)真落實(shí)，按照推進(jìn)計劃開展各項管理工作；努力堵塞管理漏洞，避免因管理不規(guī)范造成的違規(guī)行為；真抓實(shí)干，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理提升。