該廠高度重視技術(shù)創(chuàng)新，今年以來，他們不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)科技進(jìn)步，堅持以問題為導(dǎo)向、以項目為載體，組建創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊，匯聚群體力量攻克難關(guān)。同時，通過構(gòu)建技術(shù)體系、搭建平臺、培養(yǎng)人才等措施，開拓人才技術(shù)強(qiáng)企之路，形成了“創(chuàng)新之花遍地開”的良好態(tài)勢，為增產(chǎn)創(chuàng)效和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

唯有抓好技術(shù)基礎(chǔ)工作，建設(shè)好梯次人才隊伍，方能做到技術(shù)領(lǐng)先，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。該廠選拔一部分專業(yè)骨干入選廠首批“百人”人才庫，下發(fā)了《關(guān)于推薦內(nèi)部培訓(xùn)師工作的通知》和《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》。同時，成立冷軋科技項目評審專家組，按照“整合、共享、服務(wù)、創(chuàng)新”的總體思路，建立學(xué)習(xí)交流綜合服務(wù)平臺。另外，通過加強(qiáng)技術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新。與此同時，該廠根據(jù)本鋼集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，編制下發(fā)了《科技項目獎勵辦法》，對有貢獻(xiàn)的科技人員實行額度不等的獎勵。

此外，為充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員整體實力，致力于解決全廠某一類關(guān)鍵機(jī)組、某一類單體設(shè)備以及，某一項核心技術(shù)等方面存在的管理問題和技術(shù)難點問題，提升工藝技術(shù)和設(shè)備運行的整體管控水平，該廠成立了酸再生機(jī)組穩(wěn)定運行小組等6個專業(yè)化管理小組，并制訂《專業(yè)化小組管理辦法》，對專業(yè)化管理小組運作方式、工作模式、績效評價等進(jìn)行規(guī)范管理。目前，各技術(shù)攻關(guān)項目成果已在生產(chǎn)中發(fā)揮顯著作用。

該廠“專業(yè)化小組”“百人人才庫”“技術(shù)交流平臺”“廠內(nèi)培訓(xùn)師”等一系列新舉措的出臺和實施，營造出“尊重知識、比拼技術(shù)”的良好氛圍，助推企業(yè)“對標(biāo)、提質(zhì)、降本”工作向縱深發(fā)展，構(gòu)建出良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)了人才隊伍建設(shè)，助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一系列新舉措的出臺，讓廣大技術(shù)人員從基礎(chǔ)性知識、現(xiàn)場實際問題和先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)入手，深入掌握各機(jī)組工藝、設(shè)備的原理、組成，相同產(chǎn)線的區(qū)別和特點，提高對工藝和設(shè)備的熟悉程度，并對此開展項目攻關(guān)，最終實現(xiàn)滿足客戶個性化需求，實現(xiàn)高等級汽車板生產(chǎn)常態(tài)化、質(zhì)量穩(wěn)定化的戰(zhàn)略目標(biāo)。