2013年，面對嚴峻的市場形勢，鞍鋼集團全面打響扭虧增效攻堅戰，實現首戰告捷。全年同口徑減虧108億元，超額完成了國資委下達的控虧60億元的目標任務。“要實現鞍鋼集團首次黨代會提出的2015年全集團扭虧為盈的目標，關鍵在2014年，重中之重是要力爭實現全集團盈虧平衡，其中鞍山區域確保盈利20億元，力爭盈利30億元。”

為了實現扭虧為盈目標，今年鞍鋼集團公司將繼續落實“六種發展理念”。建立干部能上能下、員工能進能出的用人機制和收入能增能減的分配機制，實現競爭擇優，獎罰分明。加快虧損企業改革，該重組的重組，該整合的整合，該關停的關停。進一步加強采購銷售隊伍建設，強化激勵機制。大力開發國際市場，加快電子商務平臺建設，加強調品提質、庫存清理等工作。

對虧損企業，一個一個號脈問診，結合實際一個企業一個對策。實施精品戰略，努力提高戰略產品、獨有產品、新產品的質量和售價，提升品牌價值和競爭力。加強汽車、橋梁、船舶、航天、軍工用鋼研發，拓寬市場。減少外委外包項目和勞務用工。

加快實施節能環保項目，計劃3年投資71億元進行環境治理改造。組建鋼鐵研究院、釩鈦(鋼鐵)研究院、礦業設計研究院，出臺一系列激勵科技創新創效的制度和政策。