2013年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)全面打響扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。全年同口徑減虧108億元，超額完成了國(guó)資委下達(dá)的控虧60億元的目標(biāo)任務(wù)。“要實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)提出的2015年全集團(tuán)扭虧為盈的目標(biāo)，關(guān)鍵在2014年，重中之重是要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)盈虧平衡，其中鞍山區(qū)域確保盈利20億元，力爭(zhēng)盈利30億元。”

為了實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，今年鞍鋼集團(tuán)公司將繼續(xù)落實(shí)“六種發(fā)展理念”。建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制和收入能增能減的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，獎(jiǎng)罰分明。加快虧損企業(yè)改革，該重組的重組，該整合的整合，該關(guān)停的關(guān)停。進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)銷售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。大力開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，加快電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)品提質(zhì)、庫(kù)存清理等工作。

對(duì)虧損企業(yè)，一個(gè)一個(gè)號(hào)脈問診，結(jié)合實(shí)際一個(gè)企業(yè)一個(gè)對(duì)策。實(shí)施精品戰(zhàn)略，努力提高戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨(dú)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品的質(zhì)量和售價(jià)，提升品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)汽車、橋梁、船舶、航天、軍工用鋼研發(fā)，拓寬市場(chǎng)。減少外委外包項(xiàng)目和勞務(wù)用工。

加快實(shí)施節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，計(jì)劃3年投資71億元進(jìn)行環(huán)境治理改造。組建鋼鐵研究院、釩鈦(鋼鐵)研究院、礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院，出臺(tái)一系列激勵(lì)科技創(chuàng)新創(chuàng)效的制度和政策。