梅鋼聯(lián)系工作實(shí)際，總結(jié)經(jīng)營管理中的成績與不足，明確了今年經(jīng)營方針：變革驅(qū)動(dòng)，基礎(chǔ)夯實(shí)，踐行兩個(gè)領(lǐng)先；產(chǎn)品經(jīng)營，成本改善，增強(qiáng)盈利能力。由此，梅鋼制訂了七項(xiàng)重點(diǎn)工作,即夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面；深化以用戶為中心的運(yùn)營體系，進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)市場能力；以品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化為突破，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力；強(qiáng)化內(nèi)部倒逼機(jī)制，推進(jìn)低成本產(chǎn)品制造；深入推進(jìn)效率提升，進(jìn)一步增強(qiáng)變革驅(qū)動(dòng)力；不斷優(yōu)化運(yùn)營改善，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略牽引力；推進(jìn)綠色和諧的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升凝聚力。

　　梅鋼明確，今年是梅鋼推進(jìn)“一流企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略承上啟下的重要之年，更是全面提升競爭優(yōu)勢(shì)、加快“一流企業(yè)”建設(shè)步伐的關(guān)鍵之年。這既是響應(yīng)集團(tuán)與寶鋼股份號(hào)召，也是自身發(fā)展的需求。在寶鋼股份“一體兩翼三地協(xié)同”的發(fā)展格局中，梅鋼上下要堅(jiān)定信心，緊緊圍繞“兩個(gè)領(lǐng)先”戰(zhàn)略路徑，以扭虧為盈為起點(diǎn)，全力鞏固經(jīng)營成果，進(jìn)一步完善已經(jīng)形成的倒逼機(jī)制，以目標(biāo)倒逼預(yù)算控制，以市場倒逼現(xiàn)場能力，以對(duì)標(biāo)找差倒逼指標(biāo)改善，以效率目標(biāo)倒逼管理變革；要進(jìn)一步鞏固已經(jīng)形成的工作方法，狠抓重點(diǎn)聚焦、過程管理、責(zé)任分解，確保任務(wù)落地、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；要堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，對(duì)照三年規(guī)劃確定目標(biāo)，一以貫之、扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，一步一個(gè)腳印地向“一流企業(yè)”邁進(jìn)。