創新能源管理模式。公司在蒸汽系統試點建立“閥長制”管控體系，明確逐級“閥長”及其責任，形成了能源介質多層級的聯動管理模式。建立集動力介質質量、能源轉換與計量、主要能源消耗指標、余熱余能利用、工序能耗單項考核及能效提升專項激勵為一體的立體式能源評價新模式，引導各單位夯實基礎，壓實責任，確保節能指標任務完成。

堅持系統節能理念。各級職能管理部門密切配合，自覺服務、服從于公司大局，注重發揮系統節能綜合效益，確保生產系統順暢和各生產設備安全穩定運行，實現了能耗指標的持續降低。與“十二五”末相比，2018年太鋼天然氣外購量降低10%，煤炭外購總量降低3.5%。

與城市共融共生，實現雙贏。公司積極履行社會責任，通過不斷實施余熱回收項目，為太原市提供集中供熱面積2150萬平方米，成為太原市集中供熱的主要熱源之一。實施太原市北郊污水處理廠余量污水增供工程、城市污水回收利用工程，將北郊污水、大同路、北澗河沿線居民生活污水引入公司四期污水處理場進行處理，日均消納處理污水2.5萬噸。

堅持節能技術進步。在“十三五”前三年，太鋼用于節能技術研發和技術改造的資金達到2.06億元，通過引進吸收先進技術，實施切實可行的節能項目，年節約標準煤12萬噸。能源消費總量及主要工序能耗強度指標均完成了政府對太鋼的“雙控”目標要求。

下一步，太鋼將全力打造綠色發展升級版，進一步挖掘二次能源回收利用的潛力，提升余能利用水平，提高公司能源管理信息化水平，結合公司智能制造項目，實現精細、即時、動態的能源管理新模式，確保圓滿完成“十三五”期間政府對太鋼的節能“雙控”目標要求。