據悉，該部員工提出的合理化建議涵蓋安全、設備、能源、環保、程序、綜合等，為充分調動員工提合理化建議的積極性，該部多措并舉，細化流程，強化管理。單位將合理化建議、小改小革完成情況納入個人技術津貼評定標準，并與員工個人評先評優指標掛鉤，提高員工提合理化建議的積極性。在員工提交合理化建議后，及時組織工程技術人員對員工提出的合理化建議進行討論、交流，確認可行性，并積極組織實施，第一時間將“金點子”轉化為“金果子”，用實實在在的效益促進企業發展。（方大九鋼 劉興興）