未來3年，山鋼集團(tuán)將通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)證券化等方式，實(shí)施權(quán)屬企業(yè)混改或二次混改，力爭3年內(nèi)完成14戶企業(yè)的混改或二次混改，實(shí)現(xiàn)新增38戶混改企業(yè)目標(biāo)。在14戶擬混改企業(yè)中，濟(jì)鋼魯冶瑞寶電氣公司等10戶企業(yè)列入省國資委重點(diǎn)混改項(xiàng)目企業(yè)名單，濟(jì)鋼合金科技公司等4戶企業(yè)列入山鋼集團(tuán)內(nèi)部控制混改企業(yè)名單。山鋼集團(tuán)將對(duì)14戶擬混改企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和考核。按計(jì)劃，2019年完成2戶企業(yè)，2020年完成3戶企業(yè)，2021年完成9戶企業(yè)。

山鋼集團(tuán)成立由黨委書記、董事長侯軍任組長的深化混合所有制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，加快混合所有制改革推進(jìn)工作。《方案》要求，山鋼集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)逐級(jí)成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，各權(quán)屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是本單位混合所有制改革工作的第一責(zé)任人。同時(shí)要求，各有關(guān)部門和單位加強(qiáng)政策和案例研究，建立定期調(diào)度及督導(dǎo)機(jī)制，統(tǒng)籌外部資本溝通對(duì)接，尋求合作機(jī)會(huì)，加強(qiáng)混改考核等基礎(chǔ)工作，不斷鞏固、提升和擴(kuò)展混改成果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力，提高市場競爭力。

截至2018年12月31日，山鋼集團(tuán)合并報(bào)表范圍內(nèi)企業(yè)共224戶，根據(jù)省國資委確定的統(tǒng)計(jì)口徑，合并報(bào)表范圍內(nèi)已混改企業(yè)132戶，占總戶數(shù)的59%；已混改企業(yè)資產(chǎn)總額占山鋼集團(tuán)資產(chǎn)總額的80.84%。本次印發(fā)的《方案》，旨在進(jìn)一步提升國有資本活力，實(shí)現(xiàn)國有資本、民營資本和職工福祉的共同提高。

山鋼集團(tuán)資本運(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，深化混合所有制改革是推動(dòng)山鋼集團(tuán)體制機(jī)制創(chuàng)新的助推器，各有關(guān)單位要認(rèn)清混改要義、理清混改思路、明晰混改路徑。操作上，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持“缺什么引什么”，堅(jiān)持以提高生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，在更深層次、更大范圍、更高水平上推進(jìn)混合所有制改革，全面提升山鋼集團(tuán)經(jīng)營績效。在混改方式上，將以非上市公司資產(chǎn)證券化方式和引入戰(zhàn)略投資者為主，同時(shí)提倡百花齊放，不拘泥于已有的混改模式，鼓勵(lì)和支持各子公司從自身實(shí)際出發(fā)，大膽探索。在混改主體上，積極引導(dǎo)在產(chǎn)業(yè)板塊層面實(shí)施混改為主，在專業(yè)業(yè)務(wù)單元層面適度引入戰(zhàn)略投資者為輔。在混改后的股權(quán)結(jié)構(gòu)上，宜控則控，宜參則參，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)及重要輔助產(chǎn)業(yè)以控股為主，非主業(yè)產(chǎn)業(yè)以參股為主。