“現在我們對點檢的要求更加嚴格，不光是崗位職工進行點檢，班組管理人員也要不定時地進行督促，參與點檢。”該公司鐵焦事業部燒結作業區乙班工段長王維說。

今年初以來，該公司燒結作業區高度重視設備的點檢維護工作，及時發現設備異常情況，保證了設備的穩定運行。該公司投入大量資金完成6號、7號燒結機升級改造項目，解決了燒結機長期以來跑偏、掉道的問題。“燒結機升級改造前，臺車容易掉道，影響的時間比較長，勞動強度也比較大，以往燒結作業率在88%，升級改造后達到94.48%，提升了6個百分點，使職工的工作熱情高漲。”該公司燒結作業區主任羅奇道出了6號、7號燒結機改造前后的變化。

5月份，該公司鐵焦事業部狠抓燒結機生產攻關，分解目標，找方向、訂措施，從基礎管理入手，提高設備作業率。其中，燒結作業區強化生產組織，發動職工精心操作，強化點（巡）檢工作，保證生產穩定順行；該公司車間管理人員每天延時下班，周末加班，整治現場環境，并積極組織培訓，開展“提素”活動，提升了崗位職工駕馭設備的能力。

羅奇說，“現在設備穩順了，下一步我們有更多的精力抓生產操作的細節，抓設備點檢定修，抓現場環境治理，開展燒結質量等微觀方面的研究，同時不斷提高崗位人員的操作水平及綜合素質。”