今年，該公司發電分廠任務是15.72億千瓦時，發電運行作業區是10.45億千瓦時。按照公司一切成本皆可降精神，該發電運行作業區做好外部能介平衡、設備功能精度、效率優先、管理提速、精心操作等工作，提高發電量，減少外購電。

該發電運行作業區在提高發電量的基礎上，圍繞煤氣供給、外供蒸汽兩個環節，積極做好外部能介平衡工作。該發電運行作業區一電站、二電站是煤氣平衡重要用戶，二電站發電效率高于一電站。他們優先保證二電站煤氣供應，確保多發電。

在設備功能精度方面，該發電運行作業區解決鍋爐疏水閥內漏問題，提高鍋爐熱效率。他們利用停爐檢修期間對鍋爐疏水閥進行更換，其中對二電站4臺鍋爐進行排查，對19臺內漏閥門進行更換。

在效率優先方面，該發電運行作業區做好鍋爐和主要輔機效率統計，做到高效率設備優先運行。

在管理提速方面，該發電運行作業區以“三崗”活動為抓手，做好指標“日日讀”，對比月度目標找差距，尋找優勢指標進行探討，并在班組之間進行學習。

該發電運行作業區開展成本勞動競賽，強化獎勵機制，將單位成本納入勞動競賽，提高發電量的同時，讓員工關注單位成本。該發電運行作業區二電站值班長鄭君睿2018年、2019年獲得勞動競賽第一名，該作業區將其操作經驗總結出“小鄭操作法”。該作業區還聚焦員工培訓，推進跨崗位互學互通，全面提升員工技能。