上半年，韶鋼產銷量創歷史同期最好水平，鐵同比增加54萬噸，鋼同比增加64萬噸，材同比增加57萬噸；經營業績良好，公司利潤年化目標完成率113.7%，子公司持續保持較好盈利水平，無虧損戶，同比增利4500萬元；安全管控目標達標，無輕傷及以上生產安全事故；大力推進環保改造，未發生A、B類環保事件；成本管控效益顯著，項目化降本完成半年目標的220%；圍繞“四個一律”，深入推進智慧制造；優化用能結構，推進技術節能，噸鋼綜合能耗同比下降15.7kgce/t；提升鐵區運行能力，促高爐穩產、高產，1-5月鐵成本周邊第一；動態優化調整鐵鋼比，強化廢鋼質量管控，節鐵增鋼顯著；強化內部物流效率提升，優化外部物流運輸模式；深化“三崗”活動，攻堅基層基礎管理；持續深化三項制度改革，激發企業內在活力和發展動力；推進法人壓減及參股瘦身專項工作，鞏固處僵治困成果。

在對標及存在不足方面，韶鋼噸鋼利潤、銷售利潤率等盈利能力指標優于行業平均，但與周邊平均尤其是三明仍有較大差距；公司主要成本指標同比進步明顯，各工序消耗指標對標三明仍有很大差距；物流環境挑戰重重，區位短板、轉港物流成本高；安全、能源、環保、質量等基礎管理方面還不夠扎實，行為養成仍在路上。

李世平對下半年經營進行了預測，通報了黨風廉政建設情況。韶鋼圍繞重點，壓實“兩個責任”；推進巡察，嚴肅政治規矩；聚焦重點，推進創“雙優”工作；挺紀在前，強化震懾常在。

在企業與員工共發展方面，員工收入增長幅度大于社平增長幅度；2015年至今，共增量投入8大項員工薪酬福利項目；后勤服務持續改善，“兩室一間”、快餐、單身宿舍管理不斷有新進步；推進道路建設、實施錯峰管制、加強綠化整治、建設花園工廠，環境持續向好。

關于未來發展戰略，韶鋼以制造戰略、產品結構戰略、區域戰略等“三大戰略”共建鋼鐵生態圈，按照寶武集團新定位，公司利用華南地區獨特的資源和市場優勢，積極探索網絡型分布式短流程鋼鐵制造體系，打造華南地區最具競爭力的鋼鐵平臺。

在互動交流環節，李世平回答了大家關心的智慧制造設備維修、基層減負、人才隊伍建設、遠程操作、學習培訓、標準崗、安全環保、發展戰略、勞動保護用品、基礎管理等方面的問題。

會議要求將廠情通報會精神傳達到班組和廣大員工，奮發有為，強化管理，提升能力，共同實現全年工作目標。