一是做好礦塊準備工作，為鏟運機出礦效率發揮、運輸配礦、爆破故障處理等提供有力支撐；二是強化工序節點計劃和工藝管理，做好采區出礦、溜井配礦、運輸提升及選礦生產的組織協調，確保各工序銜接順暢、運行高效；三是加強過程管理，提高鐵精礦質量，精細操作，保證最終產品質量合格。 此外，礦業分公司從產品結構優化、成本削減兩方面實施成本改善，推進15個降低物耗、能耗項目的落實。上半年，鐵精礦制造成本比年度預算目標改善10.44元/噸，改善總成本1245萬元。