一是做好礦塊準(zhǔn)備工作，為鏟運(yùn)機(jī)出礦效率發(fā)揮、運(yùn)輸配礦、爆破故障處理等提供有力支撐；二是強(qiáng)化工序節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工藝管理，做好采區(qū)出礦、溜井配礦、運(yùn)輸提升及選礦生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，確保各工序銜接順暢、運(yùn)行高效；三是加強(qiáng)過(guò)程管理，提高鐵精礦質(zhì)量，精細(xì)操作，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量合格。 此外，礦業(yè)分公司從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本削減兩方面實(shí)施成本改善，推進(jìn)15個(gè)降低物耗、能耗項(xiàng)目的落實(shí)。上半年，鐵精礦制造成本比年度預(yù)算目標(biāo)改善10.44元/噸，改善總成本1245萬(wàn)元。