首鋼通鋼公司圍繞采購、銷售、物流降成本、調整結構提效益等方面，制定落實2014年購銷工作新措施，為通鋼公司打贏生存保衛戰保駕護航。
在銷售方面，通鋼公司制定鋼材銷售量目標522萬噸，其中，新產品開發銷量60萬噸，產銷率100%；品種鋼銷售比例38%、本地化銷售比例84%、直供銷售比例43%。在保證訂單回款按計劃100%完成的前提下，大力開發東北市場，努力穩定和提高本地市場占有率；推進國貿公司現貨平臺建設，現貨分銷通鋼公司產品數量要保持在150萬噸以上；以精品棒材達產為契機，全力推進品種市場開發和品種鋼銷售比例，同時以推進寧波精品棒材現貨銷售平臺為重點，不斷創新產品市場開發和銷售模式。繼續推進直供銷售，提高銷售效益，對重點直供項目提高直供銷量，穩定和發展戰略合作伙伴關系。嚴控新增應收賬款，繼續力清收陳欠款。同時，繼續控制庫存，減少資金占用，規避市場風險。
在采購方面，構建科學的采購體系，采取招標、議價等多種形式，做好周邊資源掌控和進口礦統一配置，最大限度地實現增量，降低采購成本，周邊主焦煤采購150萬噸，鐵精粉采購90萬噸，國產外購鐵精粉采購260萬噸。繼續通過定期采購例會、專題會形式，協調解決工作中存在的問題、難題，共同研判市場走勢。與生產、進出口、采購等部門緊密配合，根據市場變化，研判市場走勢，及時詢盤進行性價比綜合效益測算，抓好進口鐵礦石、煤炭等大宗原燃料機會采購，力爭實現新突破。拓寬采購渠道，選擇高性價比非主流礦，與生產技術部門配合做好非主流礦的配用研究工作，積極優化調整爐料結構，進一步降低綜合采購成本。建立集團采購平臺，充分發揮國貿公司融資平臺作用，抓好周邊資源采購工作，保證周邊資源不外流。
在物流方面，繼續整合集團物流資源，充分利用已經成熟的水運、公路物流平臺，推進降成本增效益。繼續擴大東邊道成本優勢，根據丹東港物流轉運能力建設情況，逐步擴大丹東港港口物流運量，全年實現物流降成本3000萬元以上。