上半年，本鋼集團加強對煉鋼生產的組織，由本鋼集團相關部門牽頭，每天召開保鋼會議，召集煉鋼生產相關單位管理人員對前一日煉鋼生產情況進行分析總結，找出問題，并及時予以解決。同時，要求原料、運輸、廢鋼、熱軋等工序要全力配合煉鋼生產，為煉鋼生產創造良好的外部條件。

年初以來，該廠周密組織、科學部署，全力提高產量。在生產組織方面，該廠克服六號轉爐改造，爐機不匹配的難題，優化生產組織模型、檢定修模型，每周檢修一次設備，提高檢定修質量，并強化兩個設備檢修周期間的設備維護，保證鑄機設備狀態和精度，確保設備無故障運行。在優化生產工藝方面，該廠積極開展技術攻關。對鐵水預處理噴槍進行改造，加長噴槍長度，加深噴槍插入鐵水的深度，從而提高鐵水預處理速度。創新工藝，在鐵水預處理上采用放硫操作，對電爐路徑的鋼種不進行脫硫處理，對鐵水進行測溫取樣，合格后直接兌入轉爐中，節省了鐵水預處理環節，提高了工作效率。采用北鐵南調的方式加強鐵水倒配，緩解鐵水預處理壓力。同時，提高轉爐煉鋼供氧強度，使噴吹時間縮短了4分鐘；有效提高鑄機拉速，提升了作業效率。此外，該廠還要求上下道工序互創條件、互為保障，確保生產鏈條順暢。

為廣泛調動職工的生產積極性，該廠大力開展勞動競賽，并制訂獎懲措施，獎優罰劣，將職工的收入與績效考核掛鉤，使職工保持高漲的工作熱情，形成“比、學、趕、超”的氛圍濃厚，為節省時間、提升工作效率，職工“跑步去煉鋼”已經成為常態。