譜寫(xiě)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“樂(lè)章”。設(shè)備管理中心圍繞公司噸鋼外委修理費(fèi)、庫(kù)存資金占用等關(guān)鍵指標(biāo)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并加大剛性考核力度，提高管理人員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。同時(shí)以2019年上半年完成情況為基數(shù)，按照一、二兩個(gè)臺(tái)階目標(biāo)（追趕目標(biāo)和奮斗目標(biāo)）分階段逐步落實(shí)，每月根據(jù)月度消耗費(fèi)用，以下浮10％作為月度需求計(jì)劃申報(bào)定額，從源頭上進(jìn)行控制；加快推進(jìn)代儲(chǔ)物資、備件承包模式，正在推進(jìn)高線(xiàn)剪刃、棒線(xiàn)打包機(jī)備件承包業(yè)務(wù)，進(jìn)一步縮短采購(gòu)周期、降低庫(kù)存資金占用；每月制定科學(xué)合理的外委修理費(fèi)用及月度消耗費(fèi)用預(yù)算，并將指標(biāo)分解至相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。據(jù)初步估算，在年底完成二臺(tái)階關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)的前提下，各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)創(chuàng)效金額可達(dá)140萬(wàn)元。

緊跟設(shè)備管理“節(jié)奏”。設(shè)備管理中心堅(jiān)持“設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”，從設(shè)備全壽命周期管理攻關(guān)、設(shè)備設(shè)施分級(jí)管理、特種設(shè)備整治等方面著手，持續(xù)強(qiáng)化維保單位監(jiān)管，以常態(tài)化檢查為手段，督促、指導(dǎo)提升設(shè)備管理水平。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照定修模型，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修工作執(zhí)行，7月份以來(lái)，先后開(kāi)展了1#高爐、2#高爐的計(jì)劃?rùn)z修，實(shí)現(xiàn)了7月份全月設(shè)備零事故。同時(shí)積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，著力解決突出問(wèn)題，并引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)施棒線(xiàn)SVG升級(jí)優(yōu)化改造項(xiàng)目，實(shí)施后將有效降低系統(tǒng)電壓波動(dòng)，消除電壓閃變跌落，同時(shí)電能功率因數(shù)由0.90提升至0.99，大大節(jié)約生產(chǎn)成本，保障設(shè)備順行，繼而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

渲染提質(zhì)創(chuàng)效“旋律”。人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)增效的一個(gè)有力途徑，為此中心出臺(tái)了《設(shè)備管理中心員工素質(zhì)提升管理辦法》，每月通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工提升綜合素質(zhì)；注重實(shí)效性和針對(duì)性的培訓(xùn)工作，開(kāi)設(shè)管理能力提升培訓(xùn)班，強(qiáng)化體質(zhì)訓(xùn)練和知識(shí)“充電”，引導(dǎo)全員抓好自身學(xué)習(xí)和建設(shè)，更好地滿(mǎn)足崗位需求，不斷提高工作效率和執(zhí)行力。同時(shí)依托技能大師工作室、勞動(dòng)競(jìng)賽等載體，鼓勵(lì)員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備疑難雜癥，積極開(kāi)展修舊利廢、小技小改活動(dòng)，每月結(jié)合各單位修復(fù)數(shù)量、備件原價(jià)值、修復(fù)費(fèi)用等進(jìn)行對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，不僅提升了員工的技能水平，還激發(fā)了降本增效的內(nèi)生動(dòng)力，可謂“雙贏”。截止目前，中心相繼開(kāi)展了閥門(mén)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、液壓推動(dòng)器修復(fù)、棒線(xiàn)14302饋線(xiàn)II保護(hù)裝置等自主維修項(xiàng)目等共計(jì)118項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效約100萬(wàn)元。