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陜鋼漢鋼:環(huán)環(huán)相扣 唱響降本增效主旋律

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-08-21  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):862
 
核心提示:下半年以來,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心以加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理為統(tǒng)領(lǐng),以降本增效工作為核心,狠抓主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步落地,
 下半年以來,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心以加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理為統(tǒng)領(lǐng),以“降本增效”工作為核心,狠抓主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步落地,全面提高設(shè)備運(yùn)行效率,不斷激發(fā)全員創(chuàng)效活力,環(huán)環(huán)相扣,為順利完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。

譜寫經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“樂章”。設(shè)備管理中心圍繞公司噸鋼外委修理費(fèi)、庫存資金占用等關(guān)鍵指標(biāo),明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn),并加大剛性考核力度,提高管理人員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。同時以2019年上半年完成情況為基數(shù),按照一、二兩個臺階目標(biāo)(追趕目標(biāo)和奮斗目標(biāo))分階段逐步落實,每月根據(jù)月度消耗費(fèi)用,以下浮10%作為月度需求計劃申報定額,從源頭上進(jìn)行控制;加快推進(jìn)代儲物資、備件承包模式,正在推進(jìn)高線剪刃、棒線打包機(jī)備件承包業(yè)務(wù),進(jìn)一步縮短采購周期、降低庫存資金占用;每月制定科學(xué)合理的外委修理費(fèi)用及月度消耗費(fèi)用預(yù)算,并將指標(biāo)分解至相關(guān)部門及個人,嚴(yán)格監(jiān)督落實。據(jù)初步估算,在年底完成二臺階關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)的前提下,各項指標(biāo)預(yù)計創(chuàng)效金額可達(dá)140萬元。

緊跟設(shè)備管理“節(jié)奏”。設(shè)備管理中心堅持“設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”,從設(shè)備全壽命周期管理攻關(guān)、設(shè)備設(shè)施分級管理、特種設(shè)備整治等方面著手,持續(xù)強(qiáng)化維保單位監(jiān)管,以常態(tài)化檢查為手段,督促、指導(dǎo)提升設(shè)備管理水平。在此基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照定修模型,加強(qiáng)計劃檢修工作執(zhí)行,7月份以來,先后開展了1#高爐、2#高爐的計劃檢修,實現(xiàn)了7月份全月設(shè)備零事故。同時積極推進(jìn)對標(biāo)挖潛工作,與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí),著力解決突出問題,并引進(jìn)新技術(shù),實施棒線SVG升級優(yōu)化改造項目,實施后將有效降低系統(tǒng)電壓波動,消除電壓閃變跌落,同時電能功率因數(shù)由0.90提升至0.99,大大節(jié)約生產(chǎn)成本,保障設(shè)備順行,繼而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

渲染提質(zhì)創(chuàng)效“旋律”。人才隊伍建設(shè)是推動企業(yè)增效的一個有力途徑,為此中心出臺了《設(shè)備管理中心員工素質(zhì)提升管理辦法》,每月通過績效考核激勵員工提升綜合素質(zhì);注重實效性和針對性的培訓(xùn)工作,開設(shè)管理能力提升培訓(xùn)班,強(qiáng)化體質(zhì)訓(xùn)練和知識“充電”,引導(dǎo)全員抓好自身學(xué)習(xí)和建設(shè),更好地滿足崗位需求,不斷提高工作效率和執(zhí)行力。同時依托技能大師工作室、勞動競賽等載體,鼓勵員工圍繞現(xiàn)場設(shè)備疑難雜癥,積極開展修舊利廢、小技小改活動,每月結(jié)合各單位修復(fù)數(shù)量、備件原價值、修復(fù)費(fèi)用等進(jìn)行對應(yīng)獎勵,不僅提升了員工的技能水平,還激發(fā)了降本增效的內(nèi)生動力,可謂“雙贏”。截止目前,中心相繼開展了閥門電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)、液壓推動器修復(fù)、棒線14302饋線II保護(hù)裝置等自主維修項目等共計118項,累計創(chuàng)效約100萬元。

 
 
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