譜寫經濟指標“樂章”。設備管理中心圍繞公司噸鋼外委修理費、庫存資金占用等關鍵指標，明確責任人和時間節點，并加大剛性考核力度，提高管理人員的責任和擔當。同時以2019年上半年完成情況為基數，按照一、二兩個臺階目標（追趕目標和奮斗目標）分階段逐步落實，每月根據月度消耗費用，以下浮10％作為月度需求計劃申報定額，從源頭上進行控制；加快推進代儲物資、備件承包模式，正在推進高線剪刃、棒線打包機備件承包業務，進一步縮短采購周期、降低庫存資金占用；每月制定科學合理的外委修理費用及月度消耗費用預算，并將指標分解至相關部門及個人，嚴格監督落實。據初步估算，在年底完成二臺階關鍵指標目標的前提下，各項指標預計創效金額可達140萬元。

緊跟設備管理“節奏”。設備管理中心堅持“設備穩定運行就是最大的經濟效益”，從設備全壽命周期管理攻關、設備設施分級管理、特種設備整治等方面著手，持續強化維保單位監管，以常態化檢查為手段，督促、指導提升設備管理水平。在此基礎上，嚴格按照定修模型，加強計劃檢修工作執行，7月份以來，先后開展了1#高爐、2#高爐的計劃檢修，實現了7月份全月設備零事故。同時積極推進對標挖潛工作，與同行業先進水平進行對標學習，著力解決突出問題，并引進新技術，實施棒線SVG升級優化改造項目，實施后將有效降低系統電壓波動，消除電壓閃變跌落，同時電能功率因數由0.90提升至0.99，大大節約生產成本，保障設備順行，繼而創造更多的經濟效益。

渲染提質創效“旋律”。人才隊伍建設是推動企業增效的一個有力途徑，為此中心出臺了《設備管理中心員工素質提升管理辦法》，每月通過績效考核激勵員工提升綜合素質；注重實效性和針對性的培訓工作，開設管理能力提升培訓班，強化體質訓練和知識“充電”，引導全員抓好自身學習和建設，更好地滿足崗位需求，不斷提高工作效率和執行力。同時依托技能大師工作室、勞動競賽等載體，鼓勵員工圍繞現場設備疑難雜癥，積極開展修舊利廢、小技小改活動，每月結合各單位修復數量、備件原價值、修復費用等進行對應獎勵，不僅提升了員工的技能水平，還激發了降本增效的內生動力，可謂“雙贏”。截止目前，中心相繼開展了閥門電動執行機構、液壓推動器修復、棒線14302饋線II保護裝置等自主維修項目等共計118項，累計創效約100萬元。