該中心從強化管理職能和完善細節控制出發，在工藝管理、標準化操作、質檢監督等方面建立嚴格的執行和監督考核制度，加強生產、技術、銷售等各系統的協調對接，為訂單保供和質量保障創造條件。一是做足生產工藝保障，軋制過程中每30分鐘測量一次負差，實時關注表面質量，做到勤測量、勤聯系、勤調整，保證產品尺寸的穩定性；作業區對生產重點工程用鋼期間出現的質量問題，在原質量考核的基礎上加倍處罰，并落實到個人；嚴格執行負差控制要求，保證捆重計量負差、單根測量負差均滿足控制要求。二是精細生產系統操作管理，要求作業區從原料組批、加熱溫度控制、生產組織、成品取樣負差測量和質量監控全過程跟蹤，保證負差和表面質量控制均合格；加強過程控制，勤檢查軋機、導衛狀況，卡量各架次料型，保證軋輥冷卻水充足。三是持續完善質量檢驗保障機制，跟進質量跟蹤、改進及質量異議處理，發現質量波動及時調整工藝，確保質量穩定；建立嚴格的考核制度，查明原因，落實責任，升級處理，全方位打造“精、準、細、嚴”的質量保障管理機制。