積極組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司近期系列會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞新指標(biāo)、新措施開展討論，嚴(yán)格按照該廠指標(biāo)分解及保證措施情況，修訂車間成本管理制度、完善車間成本管理核算小組職責(zé)，強(qiáng)化車間成本日常管理，做到日記錄、日分析、日核算的目標(biāo)。修訂車間各作業(yè)區(qū)、個(gè)人績效，細(xì)分成本指標(biāo)，提高成本績效分值，突出成本指標(biāo)，確保責(zé)任明確，指標(biāo)具體，獎(jiǎng)懲公平。把車間中間包剩鋼量、測溫頭、取樣器、氣體取樣器消耗量、節(jié)約水量、烤包時(shí)間、異常甩坯量、降級(jí)改判量等成本消耗項(xiàng)目分解到四班作業(yè)區(qū)或個(gè)人，提高作業(yè)區(qū)成本管理意識(shí)。對(duì)測溫頭、取樣器等按爐消耗的物料實(shí)行分作業(yè)區(qū)定額管理，建立作業(yè)區(qū)領(lǐng)用臺(tái)賬，單獨(dú)核算，確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

把低成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼理念滲透到生產(chǎn)控制工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。該車間積極組織技術(shù)人員認(rèn)真按照公司要求，制訂階梯式提質(zhì)增效工作目標(biāo)。總結(jié)分析年初以來車間在中高端產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制過程中存在的問題，認(rèn)真對(duì)照新的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)水平查找差距和不足，深層次挖掘問題產(chǎn)生的原因，將釋放產(chǎn)能和提升質(zhì)量作為提質(zhì)創(chuàng)效中的發(fā)力點(diǎn)，制定完善的保證措施。增強(qiáng)一線技術(shù)力量，該車間組織科級(jí)干部、技術(shù)骨干深入生產(chǎn)一線跟班指導(dǎo)，及時(shí)將最新的生產(chǎn)保證措施教授給一線職工，同時(shí)記錄整理和反饋第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便加快持續(xù)改進(jìn)速度，提高各鋼種生產(chǎn)質(zhì)量水平。針對(duì)存在質(zhì)量波動(dòng)的生產(chǎn)澆次，該車間立即組織召開分析會(huì)，查找存在的問題、制訂改進(jìn)措施、減少質(zhì)量波動(dòng)產(chǎn)生的成本損失，確保生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的高端產(chǎn)品。

提升職工參與市場化機(jī)制的積極性。該車間結(jié)合生產(chǎn)重點(diǎn)制定開展“降消耗，提質(zhì)量”勞動(dòng)競賽，要求所有職工以“生產(chǎn)順行無浪費(fèi)，質(zhì)量穩(wěn)定零缺陷”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”，確保中高端產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升的同時(shí)，工序成本進(jìn)一步降低。為進(jìn)一步提升全體職工參與新指標(biāo)、新措施的積極性，該車間將職工月度獎(jiǎng)金計(jì)算方式全部轉(zhuǎn)變?yōu)樾б娣駴Q機(jī)制，鼓勵(lì)全體職工立足崗位、爭創(chuàng)效益，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。