2019年，水鋼公司“兩會”報告提出，要進(jìn)一步推進(jìn)輔材集中采購、電商采購，降低使用成本，用最小的資金成本保障公司經(jīng)營生產(chǎn)最高效運(yùn)行。“資材備件集采的理念和措施轉(zhuǎn)化為市場業(yè)績和效益回報”的行動得到切實(shí)推行，截至記者發(fā)稿時，水鋼公司2019年共完成集中采購35單，實(shí)現(xiàn)采購價格1.8%—15%的不同程度下降。

理念先行推變革

年度集中采購既是對過去零星分散采購的一次變革，同時也要遵循安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、兼顧價格、理順渠道、分步實(shí)施、逐步推開的原則，達(dá)到既集中管理、以量換價，又服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)、提升效率效益的目的。

過去的月度、季度分散采購和臨時緊急采購隨行就市，不利于控制費(fèi)用，且供應(yīng)商的變動導(dǎo)致質(zhì)量不可控。年度集中采購不僅能有效克服這些弊端，還是推進(jìn)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級、推動高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程的重要利器，國內(nèi)冶金企業(yè)紛紛建立起自己的年度集中采購模型。一年來，作為水鋼招投標(biāo)管理的歸口部門，水鋼公司審計風(fēng)控部嚴(yán)格按照《首鋼水鋼招投標(biāo)管理辦法》做好招標(biāo)管理，并推動年度集中采購工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行不走樣，同時指導(dǎo)設(shè)備工程部、原材料公司及基層單位，穩(wěn)步推進(jìn)年度集中采購計劃落實(shí)等系列工作，在解放思想、理念更新、提高協(xié)同、專項(xiàng)整治等各階段，要求有資材備件需求的單位，在參照過去兩年內(nèi)需求量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控費(fèi)用、穩(wěn)降需量，研判提出2019年度需求計劃；設(shè)備工程部和原材料公司嚴(yán)格履行工作職責(zé)，在匯總、審核基礎(chǔ)上，制定年度集中采購計劃，明確采購模式和采購（招標(biāo)）文件，交給交易中心開展集中招投標(biāo)工作。

引、督并重抓落實(shí)

2月份以來，在審計風(fēng)控部、原材料公司、設(shè)備工程部及各相關(guān)部門的積極參與下，電腦耗材、電纜、閥門、小工藝件、水處理劑等項(xiàng)目的年度集中采購多次在水鋼交易中心舉行，公開招標(biāo)的軋鋼工藝件年度總包，與去年同比降低成本180萬元，降幅7%；水處理劑集采12項(xiàng)，較2018年同比降低83.19萬元，降幅5%；煉鐵、能源電纜年度集中采購降低成本60萬元，降幅15%；部分通用閥門年度集中采購降低成本10萬元，降幅5%；軋鋼部分油品降低成本5萬元，降幅5%；電腦耗材較去年同比降低成本14.28%。草支墊、汽車運(yùn)輸價格比2018年下浮3%，火車運(yùn)輸價格比2018年下浮1.4%。

3月份以來，水鋼審計風(fēng)控部把規(guī)范招投標(biāo)管理、推進(jìn)年度集中采購納入公司法治工作能力建設(shè)中，既督促指導(dǎo)公司職能部門、專業(yè)部室和生產(chǎn)單位推進(jìn)年度集中采購計劃，又結(jié)合實(shí)際穩(wěn)步推進(jìn)年度集中采購工作，引導(dǎo)大家講認(rèn)識、找差距、謀出路、談對策、擺成績、展前景，凝聚起破解難題、干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

6月25日，審計風(fēng)控部交易中心主持的評議標(biāo)工作中，在將前期已采購價與2018年采購價、市場價相比較，做到心中有數(shù)的基礎(chǔ)上，通過評標(biāo)人員集中討論、與供應(yīng)商磋商，實(shí)現(xiàn)了前期已采購品種與2018年采購價格相比降低80余萬元，降幅達(dá)5%，進(jìn)一步降低采購成本、提高工作效率。

面對繁雜的電子交易平臺系統(tǒng)建設(shè)、推進(jìn)與貴州省招標(biāo)有限公司戰(zhàn)略合作等重要工作，審計風(fēng)控部把提高采購公信力、規(guī)避法務(wù)風(fēng)險作為主攻方向，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的招標(biāo)管理知識培訓(xùn)，通過與貴州省招標(biāo)公司合作，實(shí)施招投標(biāo)全過程監(jiān)管，督促采購部門建立資材備件供應(yīng)商信用檔案，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、過程管理水平和招投標(biāo)效率，圓滿完成下半年大修項(xiàng)目及資材備件的開標(biāo)；與采購主體單位對接溝通，完成大修計劃的開標(biāo)和掛網(wǎng)工作；對工程指揮部進(jìn)行招標(biāo)計劃報送情況的抽查；在年度集中采購中投標(biāo)工作完成、中標(biāo)單位實(shí)際入場后，督導(dǎo)各單位做好日常數(shù)據(jù)登記和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定推動集中采購工作開展，實(shí)現(xiàn)水鋼公司所有資材備件集采全覆蓋。