面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，河鋼邯鋼大型軋鋼廠棒材軋鋼車間迅速轉(zhuǎn)變觀念，積極響應(yīng)公司工作部署要求，圍繞“提質(zhì)量、降成本、增效益”的目標(biāo)，認(rèn)真分析查找當(dāng)前影響軋鋼成本的各項(xiàng)問題，結(jié)合本車間實(shí)際情況，重新優(yōu)化各工序降成本方案和保證措施，全面提升生產(chǎn)組織、成本控制、質(zhì)量提升管理水平，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)新任務(wù)目標(biāo)。
加強(qiáng)工藝過程管控，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。為進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管控，提質(zhì)增效，該車間一方面從圓鋼生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)入手，狠抓操作過程，對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，充分利用每日班前班后會(huì)和車間例會(huì)解決生產(chǎn)中存在的問題，并安排專人持續(xù)跟進(jìn)整改效果；另一方面，重點(diǎn)抓好崗位技能、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)控制等方面的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化工藝操作，強(qiáng)化精細(xì)管理工作機(jī)制，不斷提高員工操作能力和工作效率，立足崗位挖掘降本點(diǎn)，有效控制生產(chǎn)成本。
優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，提升工作效率。崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書除了將作業(yè)程序細(xì)化，在每一步作業(yè)中將安全、設(shè)備等相關(guān)要求整合在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“以工藝過程控制為主線，以崗位安全操作為基礎(chǔ)、設(shè)備功能精度健全為支撐、工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化為保障”的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度。借助工藝標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，不斷提高車間職工操作水平和生產(chǎn)效率，繼續(xù)緊跟公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)步伐，充分利用、發(fā)揮好作用，使其成為產(chǎn)品邁向高端的最堅(jiān)實(shí)臺(tái)階。
該車間不斷加強(qiáng)降本增效的宣傳力度，并提高各項(xiàng)措施的落實(shí)速度。隨著公司降本增效工作的不斷深入，該車間采取多種形式進(jìn)行宣傳教育，不斷增強(qiáng)全員成本意識(shí)。同時(shí)，車間黨員干部積極發(fā)揮帶頭作用，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性，緊緊圍繞分廠下達(dá)的“降本增效”目標(biāo)，制定各崗位精細(xì)管理工作方案，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，凝聚全員力量，確保各項(xiàng)工作順利開展。
