該部開展質(zhì)量提升大討論，增強全員質(zhì)量意識。各生產(chǎn)車間和科室從質(zhì)量工作的實際和現(xiàn)狀出發(fā)，圍繞“質(zhì)量月”工作制定的攻關(guān)課題，利用班前班后會、調(diào)度會等多種載體開展質(zhì)量大討論。以開放性的方式組織班組間、工序間等橫向和縱向交流研討、取長補短，進一步增強全員質(zhì)量提升的責任感、使命感和質(zhì)量危機意識。同時，充分發(fā)揮干部職工的聰明才智，為產(chǎn)線質(zhì)量提升出謀劃策。組織技術(shù)人員積極撰寫質(zhì)量提升大討論心得體會、典型討論成果以及亮點特色工作總結(jié)，互相交流學習，促進質(zhì)量提升。

該部強化延伸管理，提高鐵前工序全流程的質(zhì)量保證能力。深入開展延伸管理，將延伸管理做到實處，真正發(fā)現(xiàn)解決問題。積極與上游工序溝通和反饋，高爐車間加強對燒結(jié)工序、焦化工序生產(chǎn)過程的延伸，燒結(jié)、球團車間加強對混勻料場過程控制的延伸。生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)揮好技術(shù)人員下產(chǎn)線的作用，全面參與到延伸管理工作中，同時組織好相關(guān)車間積極開展外購塊礦、球團、焦炭供應廠商的延伸管理，做到信息流通和反饋流暢，確實達到指導生產(chǎn)和持續(xù)改進的作用。

該部加強全過程質(zhì)量穩(wěn)定性管控，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。切實做好鐵燒全過程質(zhì)量管控，加強原料、配料、燒結(jié)、球團以及高爐冶煉各工序的質(zhì)量穩(wěn)定性。以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，燒結(jié)車間、球團車間和運行車間每日都要與對應的高爐車間聯(lián)系溝通，聽取高爐車間的意見建議，作為本車間的改進方向；供料車間對燒結(jié)車間、球團車間回訪，并積極溝通和改進，通過每道工序加強自身管理，確保質(zhì)量全流程的穩(wěn)定運行。