鞍凌公司積極貫徹落實鞍鋼集團首次黨代會精神，結合自身生產經營實際情況，確定了“抓兩頭、控中間”的工作思路，圍繞“研判供銷市場、提高產量規模、控制產品成本、優化品種結構”等方面，制定并落實8項具體措施，力爭完成扭虧為盈目標，實現新發展。

該公司通過召開專題會議，向全公司職工傳達鞍鋼集團首次黨代會精神。在學習宣傳貫徹落實黨代會精神中，該公司認為，黨代會提出“做優鋼鐵產業”，對鞍凌公司的生存發展具有戰略指導意義，他們將在今后的生產經營中，努力優化產品結構，提升品質質量，力爭早日扭虧為盈。

該公司以貫徹落實鞍鋼集團首次黨代會精神為指引，全面踐行“六種發展理念”，確定了“抓兩頭、控中間”的工作思路。所謂“抓兩頭”，就是始終抓住采購“牛鼻子”，充分利用鞍鋼集團原燃材料集中采購平臺價格和信息優勢，與地方資源進行比價采購，降低采購成本，向采購要效益。同時，抓好銷售環節，優化目標市場資源配置，加大銷售力度，實現產品價值最大化。“控中間”，就是最大限度地釋放產能，提高產量規模和產品質量，大幅度降低工序成本，向生產要效益。這一工作思路的提出，使該公司生產、采購、銷售三大板塊的界面更加清晰，責任分工更加明確，對降成本，闖市場，提升產品競爭優勢和創效能力，實現扭虧目標具有重要意義。

該公司還重點圍繞“研判供銷市場、提高產量規模、控制產品成本、優化品種結構”等方面，制定并落實提高產量規模、降低生鐵成本、降低鋼軋成本、提高銷售價格、降低采購成本、降低能源成本、降低期間費用和降低人工成本等8項具體措施。在提高生產規模方面，該公司將實現下半年生產生鐵105萬噸、鋼坯107萬噸、鋼材120萬噸。在降低成本方面，將力爭降低焦炭成本和進口粉礦比例，提高燒結礦產量，嚴格控制生鐵成本，以及通過提升操作水平和低價料替代等措施，大幅度降低煉鋼和軋制成本。嚴把質量關，把握煤、鐵精礦等原燃料價格窗口期，避峰就谷采購，降低采購成本。他們還將通過優化品種結構和區域資源配置，增加目標市場資源投放量，做好市場跟蹤和產品售后服務，縮短結算周期，提高銷售收入。

此外，該公司通過深入研究單線生產運行規律，最大限度地釋放產能，提高產量規模，向規模要效益；加大改革力度，創新工作舉措，提升創效能力，大幅度降低成本；完善管理環節，大力實施精細化管理，向管理要效益。針對市場變化，認真研判市場，積極參與市場競爭，大力實施差異化戰略，優化品種結構和區域資源配置，增加目標市場資源投放量，提高銷售收入。