鞍凌公司積極貫徹落實鞍鋼集團首次黨代會精神，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，確定了“抓兩頭、控中間”的工作思路，圍繞“研判供銷市場、提高產(chǎn)量規(guī)模、控制產(chǎn)品成本、優(yōu)化品種結構”等方面，制定并落實8項具體措施，力爭完成扭虧為盈目標，實現(xiàn)新發(fā)展。

該公司通過召開專題會議，向全公司職工傳達鞍鋼集團首次黨代會精神。在學習宣傳貫徹落實黨代會精神中，該公司認為，黨代會提出“做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)”，對鞍凌公司的生存發(fā)展具有戰(zhàn)略指導意義，他們將在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，努力優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升品質(zhì)質(zhì)量，力爭早日扭虧為盈。

該公司以貫徹落實鞍鋼集團首次黨代會精神為指引，全面踐行“六種發(fā)展理念”，確定了“抓兩頭、控中間”的工作思路。所謂“抓兩頭”，就是始終抓住采購“牛鼻子”，充分利用鞍鋼集團原燃材料集中采購平臺價格和信息優(yōu)勢，與地方資源進行比價采購，降低采購成本，向采購要效益。同時，抓好銷售環(huán)節(jié)，優(yōu)化目標市場資源配置，加大銷售力度，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。“控中間”，就是最大限度地釋放產(chǎn)能，提高產(chǎn)量規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量，大幅度降低工序成本，向生產(chǎn)要效益。這一工作思路的提出，使該公司生產(chǎn)、采購、銷售三大板塊的界面更加清晰，責任分工更加明確，對降成本，闖市場，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和創(chuàng)效能力，實現(xiàn)扭虧目標具有重要意義。

該公司還重點圍繞“研判供銷市場、提高產(chǎn)量規(guī)模、控制產(chǎn)品成本、優(yōu)化品種結構”等方面，制定并落實提高產(chǎn)量規(guī)模、降低生鐵成本、降低鋼軋成本、提高銷售價格、降低采購成本、降低能源成本、降低期間費用和降低人工成本等8項具體措施。在提高生產(chǎn)規(guī)模方面，該公司將實現(xiàn)下半年生產(chǎn)生鐵105萬噸、鋼坯107萬噸、鋼材120萬噸。在降低成本方面，將力爭降低焦炭成本和進口粉礦比例，提高燒結礦產(chǎn)量，嚴格控制生鐵成本，以及通過提升操作水平和低價料替代等措施，大幅度降低煉鋼和軋制成本。嚴把質(zhì)量關，把握煤、鐵精礦等原燃料價格窗口期，避峰就谷采購，降低采購成本。他們還將通過優(yōu)化品種結構和區(qū)域資源配置，增加目標市場資源投放量，做好市場跟蹤和產(chǎn)品售后服務，縮短結算周期，提高銷售收入。

此外，該公司通過深入研究單線生產(chǎn)運行規(guī)律，最大限度地釋放產(chǎn)能，提高產(chǎn)量規(guī)模，向規(guī)模要效益；加大改革力度，創(chuàng)新工作舉措，提升創(chuàng)效能力，大幅度降低成本；完善管理環(huán)節(jié)，大力實施精細化管理，向管理要效益。針對市場變化，認真研判市場，積極參與市場競爭，大力實施差異化戰(zhàn)略，優(yōu)化品種結構和區(qū)域資源配置，增加目標市場資源投放量，提高銷售收入。