近日，河北鋼鐵集團(tuán)石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司對部分管理部室、生產(chǎn)廠機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，共精簡正式機(jī)構(gòu)6個，調(diào)整后的二級單位總數(shù)為25個。同時，根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整的變化，該公司對二級黨組織也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后二級黨委總數(shù)為8個，黨總支部4個。據(jù)悉，本次機(jī)構(gòu)調(diào)整意在以機(jī)構(gòu)調(diào)整推動變革，全面整合公司資源，實現(xiàn)精干高效管理。

今年初以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司提出“控制挖潛、改變進(jìn)步、變革提升、創(chuàng)新突破”，以降本增效為工作重點，一方面全力降低各項成本費用，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力；另一方面大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升品牌的影響力，擴(kuò)大產(chǎn)品的盈利空間。與此同時，該公司要求各二級單位進(jìn)一步推動資源整合，把費用和成本降下來，使各系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行效果。