近日,河北鋼鐵集團(tuán)石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司對(duì)部分管理部室、生產(chǎn)廠機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整,共精簡(jiǎn)正式機(jī)構(gòu)6個(gè),調(diào)整后的二級(jí)單位總數(shù)為25個(gè)。同時(shí),根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整的變化,該公司對(duì)二級(jí)黨組織也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整后二級(jí)黨委總數(shù)為8個(gè),黨總支部4個(gè)。據(jù)悉,本次機(jī)構(gòu)調(diào)整意在以機(jī)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)變革,全面整合公司資源,實(shí)現(xiàn)精干高效管理。
今年初以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),該公司提出“控制挖潛、改變進(jìn)步、變革提升、創(chuàng)新突破”,以降本增效為工作重點(diǎn),一方面全力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升品牌的影響力,擴(kuò)大產(chǎn)品的盈利空間。與此同時(shí),該公司要求各二級(jí)單位進(jìn)一步推動(dòng)資源整合,把費(fèi)用和成本降下來(lái),使各系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行效果。