“今年，煉鋼總廠13臺轉爐將全部完成超低排放除塵改造；到明年年底，全廠所有鑄機都改造一遍，這么大規模的改造在煉鋼總廠的歷史上，都是十分少見的。”翻看著該廠2018-2020年裝備升級改造目錄，煉鋼總廠設備部部長張勇既感到心潮澎湃，又深感時不我待，“一代人有一代人的使命，煉鋼總廠整體裝備升級的任務被我們這一代人趕上了，這既是我們的光榮，更是我們的責任。”
鋼鐵產能持續過剩，市場需求已達頂點，環保、低碳約束漸成常態，用戶對產品質量和服務的要求越來越高……進入新時代，鋼鐵產業悄然發生的變化，正倒逼越來越多的鋼企將競爭的焦點從量的增長轉移到質的積累，“高質量”成為行業發展的關鍵詞。而作為重裝備行業，加速裝備水平提升，以創新技術引領結構轉型、質量升級，成為諸多鋼鐵企業的共同選擇。在此背景下，鞍鋼集團提出要全面推進高質量發展，做強做精材料事業，鞍山鋼鐵以調品提質、節能環保、綠色生產、智能制造為重點，加大固定資產投資力度，加快各生產基地的裝備升級、工藝換代。煉鋼總廠系列改造就是這場升級改造戰役中的重中之重。
“這次大規模改造時間緊、任務重，事關總廠的未來與發展，更事關鞍鋼集團的未來與發展，必須以克難攻堅的韌勁，狠抓改造工程不放松，推動煉鋼總廠整體裝備越級升檔。”面對空前的改造任務，煉鋼總廠廠長田勇向全廠職工發出號召。
在全力沖刺產量、提升質量、降低成本的同時，煉鋼總廠按照全生命周期管理理念，有條不紊、緊鑼密鼓地推進各項改造工程：細化施工方案，科學編制施工網絡計劃，堅持執行每日早中晚三次例會，及時、高效解決工程中出現的各項問題……一項項有力舉措的實施，確保了各項改造工程按期優質完工，創造出一個又一個“鞍鋼速度”，擦亮了鞍鋼品牌——
1號線厚板坯實施功能精度大修，輥縫合格率達到91%，接弧合格率達100%；2號線2號方圓坯鑄機改造性大修，根本解決了原設計缺陷，打通了冷床限制環節；3號線新增KR改造工程提前20天實現達產達效，為未來品種鋼生產奠定了設備基礎；歷經30個晝夜的連續奮戰，具有世界先進水平的三分廠1號大板坯連鑄機正式投產達效，創造了國內外大型板坯鑄機改造質量好、工期短、投產即達效的紀錄……
9月初，煉鋼總廠一分廠厚板坯鑄機光榮完成歷史使命被徹底拆除，另一臺承載著新希望的厚板坯鑄機登上歷史舞臺。“與老鑄機相比，新鑄機由普瑞特按照全新理念設計，增加了許多國際領先的工藝功能，例如動態輥縫、動態輕壓下等，設備精度、自動化程度遠超以往。”連檢一作業區作業長王秋實說，“有了這臺新鑄機，我們一定會實現更大突破！”
“你問我是什么在支撐？責任，無可推卸的責任。”
據統計，2019年至今，煉鋼總廠共計承接技改在建工程項目27項。2019年全年，煉鋼總廠要對9座轉爐進行環保除塵改造，相當于每個月都有轉爐改造。
從工程籌備到施工組織，一項項寥寥數語寫盡的工程背后，是巨大的工作量和一群人無盡的付出在支撐。面對嶄新的歷史使命，煉鋼總廠牢固樹立“干一項工程 立一座豐碑”的理念，領導班子以上率下、身先士卒，從設備人員到工藝人員迎難而上、挺身擔當，用無數個日夜的堅守奮戰為這場整體裝備優化升級的聯合“戰役”寫下最美注腳，也給出了如何踐行初心使命最基層的答案。
每天七點半之前到達改造現場，從10.8米平臺一直走到47米平臺，相當于爬了十層樓那么高，逐個查看施工進度，協調解決改造問題。每天三次雷打不動參加工程會，夜間最后一次會議結束，協調解決完當天的所有改造問題，每次都是凌晨一兩點鐘。回家倒頭就睡，平均一天也只能睡四五個小時；第二天一早，依然準時出現在改造現場。這是煉鋼總廠設備副廠長楊軼龍在四分廠C轉爐改造期間工作的真實寫照。持續三十天的改造，楊軼龍幾乎每天如此。而這短短的三十天，不過是他全年參與諸多改造中的一個縮影。“你問是什么在支撐我這樣子？責任，無可推卸的責任。”楊軼龍說。
作為煉鋼總廠設備管理的第一責任人，在這個特殊的“改造年”，楊軼龍幾乎所有的節假日都在改造現場度過，“不僅要聽匯報，還必須親自到現場看。”這是楊軼龍多年堅持的原則，“只有身在現場，精準掌握施工的第一手材料，才有發言權。”
不是“給我上”，而是“跟我上”。一級帶著一級干，一級做給一級看，干部有沖勁兒，職工有干勁，改造就無難事。也是在C轉爐改造期間，轉檢作業區作業長馬寧連續幾天扎在改造現場，“一個活一個活地盯，一個也不放過”。眼圈熬紅了，嗓子熬啞了，領導怕他吃不消，以“放假一天”為理由，硬是給他“趕”回了家。在轉爐改造調試最緊張的階段，點檢員李秋陽連著幾宿“住”在現場，其母親得知情況后，專程從老家開原市趕來幫忙照顧家中的孩子。
改造越是密集，現場生產壓力越大。“創高產、保效益決不能因為改造打折扣”這是煉鋼總廠上下形成的共識。改造期間，設備系統人員晝夜兼程，生產工藝人員也是快馬加鞭。他們一面利用倒班、正休時間學習新產線、新設備知識，為設備投產運行作最后準備；一面加緊生產組織，最大限度減少改造對生產的干擾。以C轉爐改造為例，在設備和工藝干部職工齊心協力配合下，C轉爐開爐后迅速達產達效，同屬一個作業區的A、B轉爐產量不僅沒有受影響，還在4月28日改造期間達到了雙爐日產66爐的歷史最高紀錄，對整個改造乃至全廠生產形成了強有力的支撐。
“‘煉鋼速度’‘煉鋼效率’的創造者，最終是而且只能是每一名鋼廠職工。”
一面是高歌猛進的改造緊鑼密鼓，一面是快馬加鞭的生產分秒必爭，煉鋼總廠全系統、各產線高效協同、共同發力，形成了改造不誤生產、生產支撐改造的良好局面。在今年改造重重的大背景下，上半年，煉鋼總廠鋼產量持續保持了高產的態勢，交上了一份令人振奮的成績單：上半年，該廠鋼產量超計劃0.3萬噸，班產、日產、月產屢破新高。在一項緊似一項的高頻次改造和空前的產量質量成本壓力面前，煉鋼總廠職工再次用響當當的實績創造出了令人驚嘆的“煉鋼速度”“煉鋼效率”。
“人是決定事業成敗的關鍵要素。‘煉鋼速度’‘煉鋼效率’的創造者，最終是而且只能是每一名鋼廠職工。”超強的執行力和空前的戰斗力背后，是煉鋼總廠始終不忘初心，傳承弘揚“鞍鋼憲法”精神、充分依靠廣大干部職工，匯聚起來的上下同欲、左右齊一的磅礴力量。
干部參加勞動，黨建扎在現場。煉鋼總廠黨委領導班子成員堅持踐行實干興廠之風，帶頭轉變作風、干在前頭，24小時哪里有困難，哪里就有領導干部的身影。黨支部書記實行“五五”工作制，每天5小時在現場抓具體事、每周發現和整改5件事，做到身在現場、想在現場、干在現場。煉鋼總廠黨委對領導干部提出“七個要求”，用理念引領、督促各級領導干部增強擔當意識、責任意識，激勵廣大干部在困難和挑戰面前發揮表率作用。
工人參加管理，全員爭當主人，改革不合理的規章制度。煉鋼總廠黨委為各級各類人才搭建發揮作用的舞臺，職工創先爭優、比學趕超，職工隊伍活力十足。實施《員工成長創新創效“星光”行動計劃》，職工競逐學習之星、創新之星、技能之星，幾年來，英才輩出、指標見好。推動建設國家級技能大師站、職工創新工作室，能工巧匠聚首，克難攻堅不愁，三年來，累計攻克技術難題30項，專有技術341項，創新成果1249項，創效1.2億元。開展“十項命題攻關”挑戰賽，開展共產黨員工程，支部選題立項、黨員擂臺挑戰，全年實施項目201項。以“創新網”為載體，職工積極參與企業管理，5.5萬人次職工累計提出創新建議41830條，促進了企業方方面面的變革創新……
業績要上板，更要看職工的臉。幾年來，煉鋼總廠黨委始終將以人為中心的理念貫徹到發展始終，將職工冷暖放在心里，最大限度調動了每一名職工的積極性。從改造工程送飯送水送飲料，到集中整治衛生間、操作室、現場平臺，關注職工的衣食住行、所思所想，堅持為職工辦好事、實事，讓全體職工的心緊緊凝聚到一起。
領導參加蹲點，扎在一線；干部參加勞動，深入班組、機臺；黨員參加挑戰，亮身份挑重擔；骨干參加攻關，攻難題破障礙；全員參與創新，人人參加管理……全體干部職工正以空前的使命擔當，匯集到鞍鋼高質量發展的實踐之中來。
無愧于時代、無愧于鞍鋼。在這場注定載入史冊的波瀾壯闊的改造中，每名鋼廠職工都是歷史的創造者，他們正以實際行動在繼往開來的新時代書寫屬于自己的奮斗篇章！