當(dāng)前，按照中國寶武和馬鋼集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，馬鋼各部門、單位正抓緊同中國寶武的管理對接工作。經(jīng)過中國寶武審計(jì)部和馬鋼監(jiān)察審計(jì)部前期精心有效的對接和準(zhǔn)備，10月22日，中國寶武審計(jì)部部長張立明一行來到馬鋼，就內(nèi)部審計(jì)工作管理對接進(jìn)行了調(diào)研考察，并主持召開對接座談會(huì)，相互介紹中國寶武和馬鋼內(nèi)部審計(jì)及監(jiān)事辦工作開展情況，對馬鋼內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行了一次有效的觀念融通和管理診斷，對后期制度修訂、培訓(xùn)提高、對標(biāo)找差制定了具體方案，為馬鋼內(nèi)部審計(jì)盡快融入和融合中國寶武審計(jì)工作，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率進(jìn)行了指導(dǎo)。

馬鋼集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳冬生出席了對接座談會(huì)，向張立明一行介紹了馬鋼基本概況，對內(nèi)部審計(jì)管理對接和工作融合提出了具體要求。一是建立工作對接機(jī)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中國寶武的管理理念、管理體系和管理要求，制定對接工作計(jì)劃，明確對接工作事項(xiàng)，暢通對接聯(lián)絡(luò)渠道，落實(shí)請示匯報(bào)要求，建立信息報(bào)送、反饋交流的渠道。二是加快管理制度對接。按照中國寶武管理職能、制度體系要求，組織中國寶武管理制度的宣貫，對馬鋼現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行梳理，年底前完成重要管理制度的修訂工作。三是優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置。按照審計(jì)監(jiān)督范圍和對象配齊配強(qiáng)審計(jì)人員，優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)有審計(jì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，提升審計(jì)隊(duì)伍的整體履職能力。四是認(rèn)真謀劃明年的內(nèi)部審計(jì)工作。加強(qiáng)與中國寶武審計(jì)部的溝通匯報(bào)，合理安排明年的工作計(jì)劃，力爭在內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方面，取得更大的進(jìn)步，以全面融入中國寶武管理體系的新實(shí)踐、新成效，助推馬鋼內(nèi)部審計(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展。