10月18日，唐鋼公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)寧波鋼鐵、決戰(zhàn)四季度、謀劃2014年大會(huì)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、激發(fā)新思維，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略、管理思路和運(yùn)行模式，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的嶄新局面，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

唐鋼通過(guò)全面對(duì)標(biāo)寧波鋼鐵，破除傳統(tǒng)思維定勢(shì)，在理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面加大力度，積極拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中新的思路和新的創(chuàng)效點(diǎn)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)機(jī)制，各單元、各部門(mén)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。對(duì)主業(yè)各生產(chǎn)單元提出經(jīng)營(yíng)型任務(wù)，合理設(shè)置生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、效率、現(xiàn)金流、利潤(rùn)等考核指標(biāo)，重點(diǎn)突出對(duì)于現(xiàn)金流貢獻(xiàn)的考核。對(duì)各職能部門(mén)提出量化的創(chuàng)效指標(biāo)，各部門(mén)作為公司本專(zhuān)業(yè)的第一責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)創(chuàng)效，成為公司的創(chuàng)效單位。二是大力削減鋼鐵主業(yè)附加成本，還原鋼鐵主業(yè)的先進(jìn)性。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源成本，解決較高的人力資源成本制約企業(yè)生存發(fā)展的重要問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用噸鋼降低100元。高效利用企業(yè)的資源和資產(chǎn)，最大限度提升裝備等各種資源的使用效率。加強(qiáng)維修費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用等與產(chǎn)量不完全成線性關(guān)系的半固定費(fèi)用的控制。三是進(jìn)一步激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)活力，全面實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。公司與各非鋼單位之間按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，完善考核激勵(lì)機(jī)制，將各非鋼單位的效益與其薪酬掛鉤，同時(shí)采取其它市場(chǎng)化運(yùn)作手段，充分挖掘各非鋼單位內(nèi)部潛力，提升盈利水平。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)半固定費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等費(fèi)用的嚴(yán)格控制，通過(guò)不斷提升成本控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。