鞍鋼集團黨委常委、副總經理，攀鋼黨委書記、董事長段向東，鞍鋼集團董事會秘書陪同調研。

“產品主要用在哪些方面？”“年產量能夠達到多少？”當天上午，譚成旭首先來到攀長特鍛造廠生產線調研。在4500噸快鍛機的生產現場，譚成旭一邊仔細察看生產組織，一邊詢問市場開發等情況。在煉鋼總廠特冶作業區12噸真空感應爐、12噸自耗爐項目現場，當了解到該項目是近年來攀長特實施的涉及高端金屬材料開發和質量提升的重大技改項目時，他叮囑現場管理和作業人員，要從工藝穩定、市場開發雙向發力，加快提升效益，“把盆景變風景”。在連軋廠生產線，譚成旭詳細考察產線布局、工藝流程，深入了解軸承鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、不銹鋼棒線材以及耐蝕合金等優質特殊鋼的產能、質量情況，勉勵大家再接再厲，多創佳績。

在聽取該公司基本情況與開展主題教育、近年來的生產經營等情況匯報后，譚成旭對攀長特廣大干部職工的辛勤付出表示敬意和感謝，對攀長特的發展寄予厚望。他指出，作為三線建設企業，攀長特為國家為鞍鋼集團做了很多特色工作，人力資源不斷優化，扭虧增效向好發展，主題教育扎實有序開展。

譚成旭強調，實現高質量發展，對攀長特顯得尤為重要和迫切，這既是自身生存發展的需要，也是發展國防工業的需要。面對困難和壓力，要進一步增強責任感和使命感，努力做好各項工作，做到產品更優、成本更低、服務更好，不斷增強盈利能力，切實解決好“活下去的問題”。要放眼全球，完善發展戰略，做到統籌規劃，合理布局。

譚成旭強調，要堅持問題導向、目標導向，扎實開展主題教育，做到學以致用，把著力點放在解決職工關注的熱點、生產經營的難點問題上，推動主題教育往深里走、往實里走，讓廣大職工有更多的獲得感。要加強作風建設，力戒形式主義、官僚主義，多下基層，提高辦事效率，精簡會議文件，切實為基層服務。要理清黨委會、董事會、經理層的職權界定，充分放權，規范管理，發揮好各子企業在市場競爭中的主體作用。要堅持激勵與約束相結合，嚴格執行黨風廉政建設要求和各項規章制度，以良好的精神狀態和優良的工作作風助力企業高質量發展。

鞍鋼集團黨委組織部、辦公廳相關負責人，攀鋼辦公室、運營改善部負責人參加調研。