鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東，鞍鋼集團(tuán)董事會秘書陪同調(diào)研。

“產(chǎn)品主要用在哪些方面？”“年產(chǎn)量能夠達(dá)到多少？”當(dāng)天上午，譚成旭首先來到攀長特鍛造廠生產(chǎn)線調(diào)研。在4500噸快鍛機(jī)的生產(chǎn)現(xiàn)場，譚成旭一邊仔細(xì)察看生產(chǎn)組織，一邊詢問市場開發(fā)等情況。在煉鋼總廠特冶作業(yè)區(qū)12噸真空感應(yīng)爐、12噸自耗爐項(xiàng)目現(xiàn)場，當(dāng)了解到該項(xiàng)目是近年來攀長特實(shí)施的涉及高端金屬材料開發(fā)和質(zhì)量提升的重大技改項(xiàng)目時(shí)，他叮囑現(xiàn)場管理和作業(yè)人員，要從工藝穩(wěn)定、市場開發(fā)雙向發(fā)力，加快提升效益，“把盆景變風(fēng)景”。在連軋廠生產(chǎn)線，譚成旭詳細(xì)考察產(chǎn)線布局、工藝流程，深入了解軸承鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、不銹鋼棒線材以及耐蝕合金等優(yōu)質(zhì)特殊鋼的產(chǎn)能、質(zhì)量情況，勉勵(lì)大家再接再厲，多創(chuàng)佳績。

在聽取該公司基本情況與開展主題教育、近年來的生產(chǎn)經(jīng)營等情況匯報(bào)后，譚成旭對攀長特廣大干部職工的辛勤付出表示敬意和感謝，對攀長特的發(fā)展寄予厚望。他指出，作為三線建設(shè)企業(yè)，攀長特為國家為鞍鋼集團(tuán)做了很多特色工作，人力資源不斷優(yōu)化，扭虧增效向好發(fā)展，主題教育扎實(shí)有序開展。

譚成旭強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，對攀長特顯得尤為重要和迫切，這既是自身生存發(fā)展的需要，也是發(fā)展國防工業(yè)的需要。面對困難和壓力，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力做好各項(xiàng)工作，做到產(chǎn)品更優(yōu)、成本更低、服務(wù)更好，不斷增強(qiáng)盈利能力，切實(shí)解決好“活下去的問題”。要放眼全球，完善發(fā)展戰(zhàn)略，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。

譚成旭強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)開展主題教育，做到學(xué)以致用，把著力點(diǎn)放在解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)問題上，推動主題教育往深里走、往實(shí)里走，讓廣大職工有更多的獲得感。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，力戒形式主義、官僚主義，多下基層，提高辦事效率，精簡會議文件，切實(shí)為基層服務(wù)。要理清黨委會、董事會、經(jīng)理層的職權(quán)界定，充分放權(quán)，規(guī)范管理，發(fā)揮好各子企業(yè)在市場競爭中的主體作用。要堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求和各項(xiàng)規(guī)章制度，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

鞍鋼集團(tuán)黨委組織部、辦公廳相關(guān)負(fù)責(zé)人，攀鋼辦公室、運(yùn)營改善部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。