該廠以制氧、燃?xì)狻?dòng)力三大系統(tǒng)成本管控為中心，分級(jí)核算、管理、管控，層層落實(shí)，層層對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，并持續(xù)優(yōu)化完善成本管控工作流程，推行成本管控標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起各崗位成本管控網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)。

該廠嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化操作方案，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)氣體提取率最大化。同時(shí)，在保障各單位氣體供應(yīng)的前提下，盡最大能力生產(chǎn)液體產(chǎn)品。他們加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，針對(duì)設(shè)備異動(dòng)，制訂解決方案，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

該廠對(duì)細(xì)河流域水源（新河閘山上及山下分配量）及觀音閣水源確定一個(gè)較為穩(wěn)定的供水運(yùn)行方式，確保污水廠中水回用滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)各用戶效能的監(jiān)察，減少水資源浪費(fèi)。實(shí)時(shí)掌握各生產(chǎn)用戶用風(fēng)壓力、流量情況，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，降低外供壓力，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)季節(jié)溫度變化特點(diǎn)，及時(shí)申請(qǐng)北營(yíng)能源環(huán)保部責(zé)成用戶關(guān)閉手動(dòng)排污閥，減少氣體排放，杜絕浪費(fèi)。