該廠以制氧、燃氣、動力三大系統(tǒng)成本管控為中心，分級核算、管理、管控，層層落實，層層對上級負責，并持續(xù)優(yōu)化完善成本管控工作流程，推行成本管控標準化管理，建立起各崗位成本管控網絡組織架構。

該廠嚴格執(zhí)行精細化操作方案，加強崗位標準化操作，實現(xiàn)氣體提取率最大化。同時，在保障各單位氣體供應的前提下，盡最大能力生產液體產品。他們加強設備點巡檢，針對設備異動，制訂解決方案，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，保證設備穩(wěn)定運行。

該廠對細河流域水源（新河閘山上及山下分配量）及觀音閣水源確定一個較為穩(wěn)定的供水運行方式，確保污水廠中水回用滿負荷運行。加強對各用戶效能的監(jiān)察，減少水資源浪費。實時掌握各生產用戶用風壓力、流量情況，在滿足生產需要的前提下，降低外供壓力，確保機組經濟運行。根據(jù)季節(jié)溫度變化特點，及時申請北營能源環(huán)保部責成用戶關閉手動排污閥，減少氣體排放，杜絕浪費。