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陜鋼龍鋼:“三個持續” 助力生產經營穩定向好

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-11-18  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:804
 
核心提示:今年以來,陜鋼龍鋼公司通過三個持續,著力推動精益設備管理提升培訓縱深開展,最終建立安全順行、高效低耗的生產組織模式,有力
 今年以來,陜鋼龍鋼公司通過三個“持續”,著力推動精益設備管理提升培訓縱深開展,最終建立安全順行、高效低耗的生產組織模式,有力保障生產經營工作穩定向好。

持續強化思想認識,推動各項措施扎實落地。設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,也是企業從事生產經營、創造利潤的重要工具和手段。按照標本兼治、一體推進的總原則,該公司統籌協調生產與培訓的辯證關系,加強領導、創造條件、提供保障,堅持一刻不松、以釘釘子精神持續鞏固深化工作成果。工作推進中,制定詳實計劃,夯實責任、細化措施,確保各項措施落到實處、落到細處,不斷加大精益設備管理與降本增效、安全生產、指標提升、節能降耗等重點工作的深度融合,形成生產與經營雙促進、雙提升的良好格局。

持續加大工作力度,全面發揮培訓的普惠性。培訓是對員工最大的福利。培訓前該公司進行了有規模、有聲勢、高頻率、密節奏的宣傳動員,力爭讓更多員工參與進來、行動起來、提升上來。針對設備管理薄弱點,特別是壓力容器、動力設備、電器管理、熔融金屬、煤氣管網等鋼鐵行業常見設備隱患點,進一步完善操作、管理、維護標準,積極開展技術改造創新,穩定提高設備性能。同時充分運用各個平臺,多渠道、多層次,引導操作人員深刻認識設備管理的重要性,加強尋求自身素質提升的自覺性和積極性,確保做到全員參與、全面提升,真正將培訓的普惠性發揮到最大。

持續營造本質化氛圍,建立長效管理機制。設備管理是一項系統性、長期性工作。該公司緊緊依托精益設備管理固化提升、設備基礎管理落地、技能大師工作室等資源平臺,積極營造精益設備管理本質化氛圍,建立公司精益設備的體系化、常態化管理機制。一方面不斷汲取精益設備管理理論知識和實踐經驗,鼓勵員工追本溯源找癥結、扎實鉆研求突破,加快打造專業知識精、業務技能強的高素質設備管理人才隊伍;另一方面以評先樹優為抓手,將精益設備的先進理念內化于心、外化于行,最終實現人人都是設備精英的目標,將企業打造成為精益設備管理的行業典范。

行穩致遠,進而有為。2019年,該公司以基礎管理提升年為載

體,明確了“抓基層、打基礎、強基本”的管理思路及工作目標,全面擴大精益設備管理提升培訓的廣度與深度,在降本增效工作中發揮出了巨大作用。截至目前,該公司噸鋼費用較去年同期降低4.73元/噸,中鋼協會員企業利潤排名晉升了三位。


 
 
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