該廠把重點(diǎn)工作聚焦在降成本上，進(jìn)一步加大成本“三級核算”管理力度，繼續(xù)以“場景化項(xiàng)目攻關(guān)”為載體、以多層級精準(zhǔn)激勵(lì)考核為管控手段，自查各工序指標(biāo)落后、退步的原因，訂制度、提措施、抓落實(shí)，打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。在成本指標(biāo)方面，該廠在將產(chǎn)量、鐵水耗、鋼鐵料消耗、成品率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的同時(shí)，將降低材料消耗、備件費(fèi)用、合金消耗作為考核項(xiàng)，在周總結(jié)會(huì)上通報(bào)指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果，分析存在的問題，制訂整改措施，確保降本增效工作取得更大成效。

該廠組織相關(guān)工作室成立項(xiàng)目攻關(guān)組，在生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)分別成立攻關(guān)組，制訂攻關(guān)目標(biāo)和保證措施，并繼續(xù)開展“四一制”勞動(dòng)競賽，完善相關(guān)制度，對重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合理量化。設(shè)立全月無化廢、非定尺控制、連澆爐數(shù)等專項(xiàng)指標(biāo)，班組排名，精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。以“三級成本核算”為載體，完善內(nèi)部激勵(lì)方案、以正向激勵(lì)為主導(dǎo)，確保四季度各項(xiàng)指標(biāo)的完成。該廠工會(huì)在煉鋼、連鑄等主體作業(yè)區(qū)重要崗位，開展以助推降本增效為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，并配合煉鋼、連鑄、精煉作業(yè)區(qū)，圍繞提產(chǎn)、提質(zhì)、降耗開展作業(yè)區(qū)級勞動(dòng)競賽，加大對勞動(dòng)競賽評比、分配方案的監(jiān)督檢查力度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，助力完成業(yè)績考核責(zé)任狀中簽訂的四季度各項(xiàng)指標(biāo)。

該廠深入開展特色安全檢查，排查治理安全隱患。結(jié)合冬季生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化職工安全教育，增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。各作業(yè)區(qū)加大對重大危險(xiǎn)源的管控力度，實(shí)現(xiàn)檢查、整改、安措、復(fù)查驗(yàn)收閉環(huán)安全管理，為生產(chǎn)高效運(yùn)行提供安全保障。