該廠把重點工作聚焦在降成本上，進一步加大成本“三級核算”管理力度，繼續以“場景化項目攻關”為載體、以多層級精準激勵考核為管控手段，自查各工序指標落后、退步的原因，訂制度、提措施、抓落實，打響降本增效攻堅戰。在成本指標方面，該廠在將產量、鐵水耗、鋼鐵料消耗、成品率等重要經濟指標列為重點攻關項目的同時，將降低材料消耗、備件費用、合金消耗作為考核項，在周總結會上通報指標完成情況及考核結果，分析存在的問題，制訂整改措施，確保降本增效工作取得更大成效。

該廠組織相關工作室成立項目攻關組，在生產系統、技術系統、機動系統分別成立攻關組，制訂攻關目標和保證措施，并繼續開展“四一制”勞動競賽，完善相關制度，對重點經濟技術指標合理量化。設立全月無化廢、非定尺控制、連澆爐數等專項指標，班組排名，精準獎勵。以“三級成本核算”為載體，完善內部激勵方案、以正向激勵為主導，確保四季度各項指標的完成。該廠工會在煉鋼、連鑄等主體作業區重要崗位，開展以助推降本增效為內容的勞動競賽，并配合煉鋼、連鑄、精煉作業區，圍繞提產、提質、降耗開展作業區級勞動競賽，加大對勞動競賽評比、分配方案的監督檢查力度，充分調動職工的積極性，助力完成業績考核責任狀中簽訂的四季度各項指標。

該廠深入開展特色安全檢查，排查治理安全隱患。結合冬季生產實際，強化職工安全教育，增強職工風險防范意識，實現職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。各作業區加大對重大危險源的管控力度，實現檢查、整改、安措、復查驗收閉環安全管理，為生產高效運行提供安全保障。