今年以來，面對嚴峻市場形勢，礦業(yè)公司狠抓企業(yè)降本增效工作，把在總成本中占比較大的能源成本作為重要抓手，抓實、抓好、抓到位。在實際工作中，他們不等不靠、主動作為，抓重點、抓關鍵、抓突破，將能源管理下沉到作業(yè)區(qū)、班組、機臺，持續(xù)開展重點能源消耗攻關活動，實施能耗單班單機臺獎金掛鉤考核，開展能源體系外審工作，積極開展“日清日結”和直購電雙邊交易，全面開展能源管理降成本工作，進一步夯實能源基礎管理，拓寬降本增效空間，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

抓重點，深入開展六項能耗攻關，前10個月，降低能源成本304萬元。今年，礦業(yè)公司將58項能耗指標的6項重點能源消耗指標作為全年攻關項目。在實際工作中，礦業(yè)公司層層落實責任、分解指標，重點圍繞礦業(yè)南芬露天礦采場總電耗、礦業(yè)南芬選礦廠鐵精礦電耗、礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦電耗、礦業(yè)賈家堡礦鐵精礦電耗、礦業(yè)石灰石礦豎窯耗焦炭、遼陽球團廠電耗開展攻關。這6家單位分別成立能耗攻關領導小組，制訂了詳細攻關措施和獎勵辦法。礦業(yè)公司按照各單位攻關方案督促實施并嚴格考核，攻關工作取得明顯效果。前10個月，礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦電耗6次達到攻關目標，降成本163萬元；礦業(yè)南芬選礦廠鐵精礦電耗6次達到攻關目標，降成本550.8萬元；礦業(yè)石灰石礦豎窯耗焦炭4次達到攻關目標，降成本58萬元；礦業(yè)南芬露天礦1次達到攻關目標，降成本75.8萬元。

抓關鍵，深入實施單班單機臺能源消耗與獎金掛鉤考核，提升作業(yè)區(qū)級能源基礎管理水平。今年以來，礦業(yè)公司在前兩年取得試點經驗成功的基礎上，在全公司范圍內持續(xù)推進單班單機臺能源消耗與獎金掛鉤考核。目前，礦業(yè)公司所屬主體產線的6家單位各作業(yè)區(qū)結合實際，制訂了獎勵分配制度和考核辦法，即每月拿出一定額度的獎金，專門用于對班組、機臺能源單耗進行排序核算和累計考核，調動了職工節(jié)能降耗的積極性，職工的節(jié)能降耗意識逐漸向主動、自覺節(jié)能轉變。前10個月，通過實施單班單機臺能源消耗與獎金掛鉤考核，各作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗工作持續(xù)推進。其中，礦業(yè)南芬露天礦運礦作業(yè)區(qū)、碎礦作業(yè)區(qū)，礦業(yè)南芬選礦廠紅礦作業(yè)區(qū)，礦業(yè)石灰石礦白灰作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗工作取得明顯成效。

抓突破，開展能源體系外審工作，推進“日清日結”工作，節(jié)能降耗成效顯著。今年以來，礦業(yè)公司按照本鋼集團統一部署，對各單位體系內審問題進行全面整改，梳理主要能源使用的控制措施落實工作，形成PDCA循環(huán)控制。同時，礦業(yè)公司能源系統在生產調度系統配合下，實行日統計、日分析、日管控，主要能耗數據實行“日清日結”。在實際工作中，他們制訂了能耗指標分析模板，每日對主要生產單位能源消耗情況進行分析管控，數據清晰，原因準確，措施得當，對降成本起到了推進作用。

此外，礦業(yè)公司全力組織直購電交易工作，上半年已完成省內第一階段雙邊交易10.6億千瓦時，減少電費支出320萬元。同時，積極組織礦業(yè)賈家堡礦、遼陽球團廠開展直購電工作，通過多渠道多舉措推進兩家單位的直購電工作，爭取年末完成交易，確保企業(yè)利益最大化。