該廠設(shè)備管理室推行基礎(chǔ)工作“日清日結(jié)”機(jī)制，會(huì)議室設(shè)置生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量影響動(dòng)態(tài)展板，動(dòng)態(tài)更新每日設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與影響結(jié)果。將設(shè)備全壽命周期閉環(huán)管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，明確責(zé)任作業(yè)區(qū)、責(zé)任人，夯實(shí)管理層級(jí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改優(yōu)化，及時(shí)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，該廠加大設(shè)備系統(tǒng)的點(diǎn)檢力度，將各區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備分解為點(diǎn)檢定修模塊，明確點(diǎn)檢周期、責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)模塊化作業(yè)，保證監(jiān)督檢查力度，提升設(shè)備運(yùn)行作業(yè)率。

該廠開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，將總結(jié)出的成本經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)作業(yè)區(qū)，引導(dǎo)職工按標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)規(guī)范操作設(shè)備。實(shí)現(xiàn)日常點(diǎn)檢、日期定修按計(jì)劃執(zhí)行，避免漏檢，確保設(shè)備全生命周期內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

該廠設(shè)備管理室深挖內(nèi)潛，清算廠內(nèi)所有備品備件，減少進(jìn)廠設(shè)備，降低成本消耗。大力推進(jìn)修舊利廢與自修自干工作，能自修的絕不外委，減少設(shè)備維修費(fèi)用。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施責(zé)任人管理制，定向管控燃動(dòng)消耗。12月，通過修理真空斷路器、鋼水罐蓋等23項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效15萬(wàn)元，超額完成公司指標(biāo)。同時(shí)，積極在車間、班組宣傳降本增效措施，推進(jìn)自修自干項(xiàng)目申報(bào)工作，全月累計(jì)申報(bào)59項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效40萬(wàn)元。