會上，黨委書記、總裁吳毅總結了永鋼集團2019年度工作。2019年永鋼集團實現營業收入750億元，利稅56億元。

一鋼鐵板塊產量提升明顯，產品結構調整成效、產品質量改善顯著，科技創新勢頭良好，優特鋼占比突破70%；非鋼板塊發展也取得了一定的成效。

二企業綠色發展發展再上一個新臺階。2019年繼續保持環保改造的高投入，大力推進循環利用項目等重點工作，取得了較好的成效。

三重大項目得到順利推進。寶冶永聯自8月份投產以來，已具備8萬方的年設計產能，接下來將致力于打造集設計、深化、生產、銷售、施工、咨詢一體化的“EPC+數字建造”的裝配式建筑產業基地。

四大抓人才隊伍建設，為企業未來發展奠定基礎。2019年，集團公司大力度推進人才隊伍優化、提拔使用年輕專業人才，優化后的隊伍平均年齡有所下降，高學歷占比上升；通過加大與北京科技大學、重慶科技學院等校企合作，為人才輸送、技術合作等搭建平臺。

五成功開展系列重大活動。2019年永鋼展示館建成投用，組建鑼鼓隊、龍獅隊、舞蹈隊、合唱隊四支文藝隊伍；順利舉辦了慶祝中華人民共和國成立70周年、建廠35周年等系列活動，高質量完成了第十九屆全國“村長”論壇的服務保障工作。

“2020年，永鋼將圍繞新時代‘三超一爭’目標任務，堅持存量與增量‘提升、優化并重’的發展主題。”吳毅指出，2020年永鋼將圍繞以下五個方面繼續發力：

1維持鋼鐵生產運行穩定

把做精做優鋼鐵主業作為企業必須長期堅持的戰略任務，保持產量穩定，加強行業先進對標、產品提檔升級，不斷提升企業技經指標，加大對高端細分市場的開拓力度，提升鋼廠智能制造水平，積極利用外智外腦。

2非鋼板塊抓好盈利能力建設

各非鋼板塊要聚焦自身發展，主動對接市場，不斷提升市場競爭力與盈利能力，堅持走“靠大聯強”的道路，完成到“十四五”非鋼板塊營收比突破50%的目標。

3不斷提升綠色發展水平

推進永聯鋼鐵文化園建設，按照“4A”級旅游景區的標準，打造廠區自然景觀、生產景觀、人文景觀為一體的“生態+環保+旅游”格局。

4全面優化人力資源體制機制

加強非鋼板塊子公司人力資源指導管控，做好非鋼板塊子公司的人力資源管控工作；推進鋼鐵板塊人力資源體系優化工作落地、強化存量人力資源開發、建立常態化績效評價機制，搭建協同高效的人力資源管理平臺。

5抓好黨建工作

堅持不忘初心、牢記使命，聚焦企業“千億營收、百億利稅”的三年攻堅目標，做優廉潔永鋼、文明永鋼和幸福永鋼品牌，用高質量的黨建工作為企業高質量發展提供思想引領和組織保障。

會上，董事局副主席、常務副總裁吳惠芳對體制編制機制調整優化、干部隊伍梳理、年度考評等事項作說明。

“外部的環境不管怎么變，關鍵是要做好自己的事。”董事局主席吳耀芳指出，三年內實現“千億營收、百億利稅”的新時代“三超一爭”目標永鋼2020年工作的主要方向。對此，他強調：

第一煥發想干事、能干事、干成事的精神狀態。牢記“不忘初心”“想做事的人永遠在找辦法，不想做事的人永遠在找理由”“人與人之間的差距，歸根到底在學習上”這三句話。

第二進一步完善董事局管理制度和體制機制，提升治理能力。強化董事局治理體系和治理能力建設，理清集團公司總部的定位和總裁班子的工作方式，發揮好四個專業委員會以及各職能部門的作用。

第三堅定調整好產業、產品兩個結構?？茖W編制“十四五”規劃，依托鋼鐵產品的結構調整盤活存量，依托非鋼板塊的做大做強擴大增量；加快推進智能制造，落實“高品質鋼鐵材料服務商”的定位，營造出一個“激情燃燒、干事創業的火紅年代”。

第四把維護安全、和諧、穩定作為企業發展的基石。抓好安全生產工作、社會穩定工作以及和諧企業勞動關系，各個管委會、工青婦等組織，要摸排困難職工情況，給予必要的幫扶和慰問，真正做到員工無小事。

第五籌劃好春節前后的一系列活動，包括各子公司年終總結、春節期間留守員工慰問等活動