該礦將降成本工作作為首要工作來抓，制訂對標(biāo)挖潛攻關(guān)工作具體實(shí)施方案，成立對標(biāo)挖潛管理領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對降本指標(biāo)進(jìn)行梳理，確定各項(xiàng)定額輔料、定額備件、工序能耗，以及各項(xiàng)制造費(fèi)用、管理費(fèi)用的降低額，并對各項(xiàng)指標(biāo)降低額按歸口部門進(jìn)行嚴(yán)格管控。歸口部門再按作業(yè)區(qū)將降本額進(jìn)行分解，并制訂成本項(xiàng)目考核辦法。各作業(yè)區(qū)緊緊圍繞壓縮后的成本預(yù)算指標(biāo)，扎實(shí)開展降本工作，保證了成本指標(biāo)按計(jì)劃完成。

為保證對標(biāo)挖潛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該礦在優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高設(shè)備運(yùn)行效率、科技創(chuàng)新、修舊利廢等方面制訂了一系列的科學(xué)保證措施，并落實(shí)到責(zé)任人和責(zé)任部門。今年，在修理費(fèi)大幅壓縮的情況下，該礦保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，通過降低定額備件消耗、備件修復(fù)、技術(shù)改造進(jìn)一步降成本，通過加強(qiáng)維修材料的日常管理、循環(huán)替代使用來降低材料費(fèi)，通過大力開展檢修項(xiàng)目的應(yīng)招盡招工作降低施工費(fèi)用。

為將“日清日結(jié)”管理落到實(shí)處，及時掌握各作業(yè)區(qū)的消耗情況，該礦對原有“日清日結(jié)”系統(tǒng)進(jìn)行修改完善，及時錄入各項(xiàng)消耗數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本管控信息化。據(jù)了解，下一步，該礦將把各班組成本管控納入此系統(tǒng)，并通過三級計(jì)量，建立完善成本消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，為對標(biāo)挖潛提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)，加強(qiáng)管理，縮短同先進(jìn)企業(yè)的差距。

加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，是降本工作的重要組成部分。該礦采礦作業(yè)區(qū)通過對班組、機(jī)臺產(chǎn)量、消耗的核算，實(shí)現(xiàn)了職工獎金同作業(yè)量、各項(xiàng)消耗指標(biāo)掛鉤，調(diào)動了廣大職工的積極性。下一步，該礦將把汽車作業(yè)區(qū)的單機(jī)臺產(chǎn)量和消耗也納入規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)單機(jī)臺考核。目前，該礦正在逐步推進(jìn)選礦作業(yè)區(qū)各項(xiàng)消耗同產(chǎn)量的對應(yīng)關(guān)系的分析，為進(jìn)一步制訂降成本措施提供科學(xué)依據(jù)。