該礦將降成本工作作為首要工作來抓，制訂對標挖潛攻關工作具體實施方案，成立對標挖潛管理領導小組。結合生產實際對降本指標進行梳理，確定各項定額輔料、定額備件、工序能耗，以及各項制造費用、管理費用的降低額，并對各項指標降低額按歸口部門進行嚴格管控。歸口部門再按作業(yè)區(qū)將降本額進行分解，并制訂成本項目考核辦法。各作業(yè)區(qū)緊緊圍繞壓縮后的成本預算指標，扎實開展降本工作，保證了成本指標按計劃完成。

為保證對標挖潛目標的實現(xiàn)，該礦在優(yōu)化生產組織、提高設備運行效率、科技創(chuàng)新、修舊利廢等方面制訂了一系列的科學保證措施，并落實到責任人和責任部門。今年，在修理費大幅壓縮的情況下，該礦保證了生產設備的正常運行。此外，通過降低定額備件消耗、備件修復、技術改造進一步降成本，通過加強維修材料的日常管理、循環(huán)替代使用來降低材料費，通過大力開展檢修項目的應招盡招工作降低施工費用。

為將“日清日結”管理落到實處，及時掌握各作業(yè)區(qū)的消耗情況，該礦對原有“日清日結”系統(tǒng)進行修改完善，及時錄入各項消耗數(shù)據(jù)，實現(xiàn)成本管控信息化。據(jù)了解，下一步，該礦將把各班組成本管控納入此系統(tǒng)，并通過三級計量，建立完善成本消耗基礎數(shù)據(jù)體系，為對標挖潛提供準確數(shù)據(jù)，不斷總結，加強管理，縮短同先進企業(yè)的差距。

加強班組經(jīng)濟核算，是降本工作的重要組成部分。該礦采礦作業(yè)區(qū)通過對班組、機臺產量、消耗的核算，實現(xiàn)了職工獎金同作業(yè)量、各項消耗指標掛鉤，調動了廣大職工的積極性。下一步，該礦將把汽車作業(yè)區(qū)的單機臺產量和消耗也納入規(guī)范管理，實現(xiàn)單機臺考核。目前，該礦正在逐步推進選礦作業(yè)區(qū)各項消耗同產量的對應關系的分析，為進一步制訂降成本措施提供科學依據(jù)。