該分公司加強供應商開發，確保原燃料優質供應。為快速響應市場，優質服務生產單位，持續開發培育優質戰略渠道，該分公司開展了以“優化管理、陽光采購”為主題的采購內審，眼睛向內狠抓基礎管理工作，通過系統優化供應商管理辦法和招投標管理，最大限度激發供應商合作熱情。擴大引入供應商范圍，縮減中間商，增加供應渠道，剔除低端供應商，引入質優價廉的供應商。該分公司深入調研市場，逐步建立優質潛在供應商名錄，圈定目標后，主動與供應商取得聯系，電話、網絡溝通不暢時，立即奔赴現場，進一步了解供應商的真實情況，確保引入優質供應商。

該分公司按照程序認真核實供應商資質，建立完善供應商管理制度。不斷優化供應商管理，嚴格遵循供應商準入時需要審查的各項內容和打分要求，遵從公平科學，又高效實用的原則，實現供應商的優化。同時，及時完善供應商準入標準文件、準入審批清單，積極查找是否分品種制定細則及有相當比例的明確量化指標，是否按審批制度流程執行，確保供應商管理再上新臺階。

該分公司將冬季降雪期間原燃料保供作為當前工作的重中之重，成立了冬季斷料工作領導小組，制定了降雪防潮、物流防斷工作實施方案，明確了各科室降雪期間防潮保供工作職責和措施。針對元月份經營目標和春節期間產線生產需求，該分公司深入產線與供應商開展服務回訪，準確把握煤炭發運情況，確保煤炭均衡進廠。