設備維修方面的區域承包以日均生產熱停時間為主承包指標，以產量、質量、噸鋼維修費用等指標為百分考核的承包指標；生產工序方面的區域承包以工序產量為主承包指標，以質量、噸鋼費用等指標為百分考核的承包指標，有效保證了指標的精準、突出、易于落實，始終不偏離產能提升和降本增效的根本思路。另外，單項考核列入了承包團隊可采取彈性工作制，自主實施減員優化而增加收入，允許有償用工或出工到分廠的其他相關區域工作，按照分廠產線協助獎勵政策額外給予結算等項目，激發員工工作活力和主動性。

崗位承包在第一軋鋼運行已一個多月，從近期的運行情況來看，實行崗位承包的區域各方面都有了明顯的改變——

一是員工思想上的轉變。通過崗位承包，有效的調動了員工工作積極性，從之前的“要我做”到現在的“我要做”，員工主動對考核指標進行分析測算，哪個方面下功夫可以增加收入，工作主動性明顯增強。

二是工作效率有所提高。一方面分廠為簽訂崗位承包的區域開通了綠色通道，有問題可以直接聯系分廠領導協助解決；另一方面承包區域內部合理優化人員配置，采取彈性工作制提高工作效率。

三是促進了指標的改善。承包負責人對整個區域的生產組織、工藝優化、維修方式方法和人員的合理安排上下功夫，統籌規劃促進各項指標改善。1月份，棒、線軋機設備故障率均較2019年12月明顯降低；銀亮材1#和5#剝皮機鋼材成材率較指標提高1.23個百分點，一次合格率99.98%，較指標提高0.13個百分點，噸鋼電耗較指標降低1.1kWh/t；EBNER罩式爐的月產量再創新高！同時，EBNER罩式爐和LOI罩式爐的滿爐率均為歷史最好水平！