該廠充分辨識(shí)此次疫情帶來的新風(fēng)險(xiǎn)、新變化、新情況，結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)量、品種、質(zhì)量任務(wù)，在前期質(zhì)量設(shè)備管理工作開展情況的基礎(chǔ)上，重新組織專業(yè)技術(shù)人員再次梳理了全廠所有設(shè)備，明確質(zhì)量設(shè)備及管控類別，將火清機(jī)、毛刺機(jī)、噴號(hào)機(jī)等設(shè)備全部按照主線質(zhì)量設(shè)備進(jìn)行管理。為所有的質(zhì)量設(shè)備明確責(zé)任人，將質(zhì)量設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)維修、消缺完善等工作納入責(zé)任人績(jī)效考核項(xiàng)，全面提高質(zhì)量設(shè)備管理人員責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，該廠還加強(qiáng)了質(zhì)量設(shè)備檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作要求，每天對(duì)所有質(zhì)量設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)和整改，確保各項(xiàng)質(zhì)量設(shè)備管理制度得到有效執(zhí)行。

該廠積極開展質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵控制點(diǎn)管理，組織專業(yè)技術(shù)人員深入查找影響各道工序質(zhì)量設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)防管理，確保穩(wěn)定順行。該廠要求設(shè)備點(diǎn)檢人員在日常工作中做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，逐項(xiàng)點(diǎn)檢質(zhì)量設(shè)備，并制定相關(guān)故障應(yīng)急措施，通過有針對(duì)性、預(yù)防性的維護(hù)，保證質(zhì)量設(shè)備時(shí)時(shí)可控、穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，為提高質(zhì)量設(shè)備點(diǎn)檢效率，該廠還重新合理制定了每個(gè)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢路線，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間、最合理的路線達(dá)到最佳點(diǎn)檢效果，為質(zhì)量設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

該廠大力推進(jìn)設(shè)備信息化管理，確保實(shí)施監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，保證質(zhì)量設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。該廠不斷優(yōu)化自主研發(fā)的“在線設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)”“‘管易通’備品備件管理系統(tǒng)”等信息化管理模式。將質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行情況在“在線設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)”中重點(diǎn)標(biāo)注，提高了設(shè)備管理人員對(duì)質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控效率；加強(qiáng)了“‘管易通’備品備件管理系統(tǒng)”中質(zhì)量設(shè)備備件數(shù)量的預(yù)警，及時(shí)提醒設(shè)備管理人員申報(bào)備件計(jì)劃，確保質(zhì)量設(shè)備正常檢修維護(hù)，杜絕因備件短缺、維護(hù)不到位造成的影響。

不僅如此，該廠設(shè)備管理人員還利用設(shè)備管理微信平臺(tái)及時(shí)匯總質(zhì)量設(shè)備出現(xiàn)的故障和其他重要信息，便于相關(guān)人員優(yōu)先解決質(zhì)量設(shè)備故障，提高了設(shè)備管理人員質(zhì)量設(shè)備故障的應(yīng)急處理效率，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。